年度评优评先活动方案

20XX年度评优评先活动方案目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则评选对象为全体在职员工；评选对象应能够获得多数员工的认同；评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。三、评选标准工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；全年迟到没有超过12次，无旷工现象。四、评选奖项设置（一）优秀经理奖评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员(已转正)奖项人数：3人评选标准：工作能力、团队业绩突出(年度绩效考核平均分前5名入围）：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；部门经理及以上人员投票，每票5分；计总分最高的三名。4、评选流程：人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交给各部门经理以上人员进行投票；获奖对象取最终得分前三名。（二）优秀员工奖评选对象：经理级以下人员（已转正）奖项人数：3人评选标准：工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司发展做出贡献。评选流程：初评：各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的20%提报优秀人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报1人。人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工；人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。获奖对象取所得票数前三名。（三）销售明星奖评选对象：营销中心所有项目经理奖项人数：3人评选标准：年度销售达成率前三位（四）服务团队奖评选对象：公司各中心部门奖项数量：1个评选标准：按公司需要和职能要求完成各项工作；严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；部门工作无重大失误；内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取；有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。4、评选流程：人事部计算各中心团队年度绩效考核平均分，占70%权重；由董事长推荐一个中心团队，占10%权重；民主投票，公司全体员工投票，占20%权重，得票最高团队20分，得票第二团队15分，得票第三团队10分，得票第四团队8分，得票第五团队5分，得票第六团队2分；计算所有中心团队的得分，计算公式：最终得分=团队绩效平均分*0.7+10分（或0分）+民主投票分数，得分最高者获奖。（五）最佳新人奖评选对象：公司所有新入职员工（未转正）奖项人数：2人评选标准：工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务。评选流程：初评：各部门负责人提报最佳新人人员名单。人事部整理各部门提报最佳新人人员名单，计算其绩效考核平均分，选出得分最高的五名新员工；人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。获奖对象取所得票数前三名。（六）特殊贡献奖评选对象：公司所有员工评选人数：1人评选标准：根据业务贡献，成本、风险控制的原则，对公司有重大贡献的人员。评选流程：由董事会提名，总裁室投票评选；总裁室投票评选的一人为获奖对象；若今年无符合条件人员，该奖项则无效。五、评选时间2018年1月15日-2018年1月17日六、说明以上所有初评获奖候选人都要经过总裁室复评确定。七、奖励与表彰此次评选结果将于公司年会上统一公布名单进行通报表扬，并授予上述荣誉称号；颁发荣誉证书和奖金：优秀经理奖1000元/人、优秀员工奖600元/人、销售明星奖800元/人、服务团队奖1000元/中心、优秀新人奖200元/人；在公司官网、微信平台进行报道，并在文化墙予以公布。