国企党建创新案例汇编 (1)

国企党建创新案例和经验交流汇编目录X煤矿党委党建创新经验81X油田党建创新经验87X电力公司党建创新经验90一、国企党建创新案例联建党支部，流动党员的温馨港湾——X局X公司党建创新案例一、背景与动因X建X局X公司作为X建X局旗下的法人子公司，所属项目分布在全国几个省份，年用工逾万人，其中流动党员约X余名。自创先争优活动开展以来，X公司党委着力加强基层党组织建设，不断探索项目党支部融入项目管理的新途径、新方法。201X年，X公司党委在项目党建工作调研中发现，项目务工党员缺乏应有的管理，多数属于“口袋党员”和“两不找”党员，给基层党建工作带来一些新的问题。X公司党委创新模式在项目劳务队伍中开展“支部联建”主要着眼于解决以下两方面弊端：一是不利于调动劳务队伍的参建积极性，促进生产经营。“口袋党员”和“两不找”党员因长期缺乏组织生活，组织意识和党员主体意识淡薄，导致其应有的先进性优势和先锋表率作用未能有效发挥，带头参与建设的劲头不足，随着公司经营规模的扩大，党员的流动数量和频率也在同比上升，这一部分群体的积极性如果不能充分调动，将非常不利于项目生产的快速推进。二是不利于劳务队伍的和谐稳定，深化合作共赢。建筑行业有句老话“成也劳务，败也劳务”，虽说不尽然，但劳务队伍的协调配合在施工生产中起着至关重要的作用，由于缺乏应有的组织管理，缺乏沟通桥梁，遇到问题，项目部不能及时掌握农民工思想动态，有效化解矛盾，特别是涉及到诸如农民工工资等比较敏感的问题，很容易引起不必要的冲突，影响参建各方的稳定团结和谐，处理不当，很容易形成恶性循环，影响双方合作。二、经验与推广一是围绕项目管理，建立联合党支部，拓展党建空间。X公司党委编制下发《关于在劳务队伍中开展“党支部联建”活动实施细则》，认真梳理所属在建项目务工党员情况，并建立务工党员台账，在符合条件的项目成立联合党支部，为流动党员建造起一个温馨的港湾。目前，公司已在X个项目上成立了联合党支部。流动党员与项目党员一同过组织生活，参加党的各项活动，务工党员王X说：“联建党支部成立，让我们有‘回家’的感觉”。创先争优开展以来，联建党支部积极鼓励务工党员参与创先争优竞赛活动；十九大期间，组织务工党员收听收看十九大现场直播，发放学习书籍；七一期间，组织务工党员一起参加纪念活动等，增强了其归属感、荣誉感和责任感。X年，在公司创先争优活动评比中，有X名务工党员，在工程建设中充分发挥党员先锋模范作用，荣膺创先争优“优秀共产党员”。二是围绕项目生产，设立党员监督岗，搭建联建平台。联建支部围绕生产经营，设置项目质量、安全、廉洁监督员及农民工工资保障员等维权监督岗位，择优聘请务工党员任职，并佩戴“红袖章”上岗，认真履行职责；充分发挥务工党员先锋表率作用，广泛在各劳务队中开展技术比武、安全生产等竞赛活动，对优胜组予以通报奖励；项目每日生产例会邀请务工党员参加，认真听取其意见和建议；给劳务队发放工资时，请务工党员现场监督等等，充分调动了其工作积极性，务工党员的主人翁的责任意识显著增强。X体育场项目务工党员X受聘担任安全监督员后，起早贪黑，严查各道工序，堵塞施工漏洞，消除了多处安全隐患，被公司树为“尽心尽责安全标兵”。三是围绕项目和谐，创新工作举措，丰富联建内容。通过建立农民工夜校、开办职工书屋、设置农民工“探亲房”，送清凉，送健康，送温暖，送电影等载体，为外来务工人员和务工党员拓展了幸福空间。联建支部将务工党员X多病的父亲接到工地“探亲房”居住，方便其照顾老人的生活，为老党员X考上大学的儿子送去X元助学款，X感动地说：“要不是党组织的资助，我儿子上学的费用还真没有着落。”联建支部还聘请专家为务工人员举办业务知识讲座和法律咨询，提高了其综合素质；不定期举行各种文体活动，让务工人员在忙碌之余，体验休闲之乐，过去项目工地“两眼一睁，干活到熄灯”的现象已成历史。联建支部的“亲情牌”点燃了务工党员奉献的激情，使他们深切地感受到了政治上的平等、思想上的尊重、感情上的贴近和生活上的关爱。此外，联建支部还积极承担社会责任，X项目联合党支部开展送文化进社区活动，X体育场项目联合党支部义务帮扶X县X希望小学校园活动场所修建；X项目联合党支部在X市承办全国农运会期间，自觉参与X市道路维护，X公司也因此荣获第X届全国农运会工程建设与保障工作“贡献奖”等。四是围绕项目经营，延伸联建范畴，夯实组织堡垒。支部联建取得了很好的成效，X年，X公司党委认真抓好支部联建成果的应用和推广，一是将支部联建延伸至工团组织层面，积极开展“三联建”（联合党支部、联建团支部、工会联合会）和“三号联创”（创建党员先锋号、创建工人先锋号、创建青年文明号）活动，制定实施方案，明确奖惩考核，发挥党工团合力，助力生产经营；二是将支部联建延伸至地方参建系统。X月初，在X公司党委的指导下，X项目与所在地街道党工委、村党支部联合组建临时党支部，形成“办、村、企”三方联建，开创了X公司乃至X局项目党建新探索的先例。街道办和所在村党员在征地拆迁、项目推进协调以及处理紧急事件中发挥作用，项目施工方党员在工程建设中攻坚克难、安全施工、高质量高速度地推进项目建设中带头表率，办、村、企三方联合形成共推项目建设的强大合力，确保工程建设和谐、优质、高效。X年X月，在X总公司国企党建工作创新研究调研会上，办、村、企三方联合成立党支部的做法得到了调研组专家的一致认同和高度肯定。三、成效与反响一是促进了劳务队伍的稳定。联建支部不定期与流动党员谈心，了解其思想和生活状况，还定期通过电话或书信方式了解务工党员家中的困难，想方设法予以解决。X地震后，X项目第一时间组建抢险队，待命政府抢险指挥部调遣；X项目为来自X县的劳务工人举行捐款活动。为维护劳务工人的利益，X圆项目部为劳务工人集体办理了工资卡；X项目为劳务工人进行健康体检，并在麦收季节，项目部亲自将工资送到工人家中。联建支部的真诚打动了务工党员的心，凝聚了劳务力量，促进了劳务队伍稳定。丰富的联建活动，增强了务工人员的业务技能，提高了劳务队伍整体实力，培育了一批优秀的劳务资源。在X项目联建支部的培育下，该工程主体施工的一支劳务队伍被公司列为信誉好、势力强的优势劳务队伍，先后到公司多个项目施工。通过近X年的努力，X公司已与多家劳务队伍签订了长期合作协议，并定期邀请优秀分包商参加X公司劳务管理交流会议，扩充劳务储备。二是提高了项目管理水平。联建支部组织劳务队伍开展多种形式的劳动竞赛。X项目开展百日会战，促使工程提前X个月主体封顶；X项目开展劳动竞赛，推动工期由滞后X个月转变为竣工最早、提前达到入住条件，得到了地方政府和业主的高度评价；X项目在X年工期压缩为一年的情况下，一期X栋高层住宅顺利实现当年开工当年结转；X荣获“X”；X项目“X”成就营销典范；X项目创出了X省保障房建设领域的标杆品牌等等；监督岗的设立，一方面为工程项目建设提供了一道独特的防护监督网；另一方面，也加强了项目重大决策的公开透明，推进了项目反腐倡廉建设，X项目和X项目分别获得中建总公司“廉洁文化示范点”和效能监察金奖。三是赢得了社会普遍认可。支部联建活动，加强了流动党员管理，丰富了创先争优活动的内涵，维护了务工人员的合法权益，得到了上级和社会各界的普遍认可。201X年初，X省委创先办领导专程到X公司X项目实地调研，并在全省推广交流了该项目支部联建的经验。中央创先办在第X期简报上，以《党旗在项目上熠熠生辉》为题发出专题报道；X省委《党的生活》杂志也给予了大篇幅报道，在社会上下引起积极反响。总公司第X期简报对中央创先办刊发的内容全文转发，号召中建系统学习这一做法。无论是在演奏砖瓦交响曲的建筑工地上，还是在温暖如春的探亲房内；无论是灯火通明的农民工夜校，还是在责任重大的监督岗上，党旗的光芒始终照耀着务工党员勇往直前。201X年X月，在中建总公司创先争优总结大会上，X公司党委作典型发言，得到中建总公司党组书记、董事长X的高度肯定，并号召中建系统各单位学习传达这一做法。同时，公司党委荣获“X省创先争优流动红旗”先进基层党组织荣誉称号，实施“支部联建”试点成功的X项目荣膺中国建筑“先进基层党组织”称号。201X年，在中建总公司国企党建工作创新研究调研会上，公司支部联建成果在X项目的创新应用与推广得到了调研组专家的一致认同和高度肯定。四、探讨与启示项目党支部联建及其应用推广是一个自下而上、多方联动、渐进提高的过程。作为加强基层党组织建设的一种尝试，虽取得一定的成绩，但仍需进一步完善。在不断探索创新的同时，我们通过认真总结经验，深化丰富内容，逐步形成了长效活动机制，在推动基层党建工作“五个转化”的道路上迈出了坚实的一步。首先，将流动党员纳入党的怀抱，既是中央加强社会流动党员管理的要求，也是丰富创先争优活动内容的体现。其次，开展支部联建，及时掌握农民工思想动态，有效化解矛盾，促进劳务队与项目部的合作，是强化项目管理的内在需求。第三，作为农民工高度密集的建筑行业，构筑和谐劳动关系，不仅是央企应当承担的社会责任，也是践行“与员工共享，同社会和谐”共赢文化的具体行动。第四，抓好支部联建成果的应用与推广，将联建由党组织延伸至工团组织，将与务工党员联建延伸至与参建各方联建，拓宽的不仅仅是联建的范畴，更是发展的空间。开设“支部书记模拟课堂”提升基层党建带头人素质——X油田X采油厂党建创新案例201X年以来，X油田X采油厂党委创新开设了“支部书记模拟课堂”，每季度组织一次，由基层支部书记参加，通过现场指定支部书记、组织委员、宣传委员、支部委员、预备党员等角色，对“三会一课”、党员教育、日常管理、特色建设等内容进行现场模拟，有效提升了基层党建带头人的综合素质。一、背景工作中，我们发现部分支部书记存在业务流程不熟悉、工作程序不规范、党务技巧不掌握等现象，经过调研，胜利采油厂党委研究决定，开设“支部书记课堂”，解决支部书记存在的业务“短板”：一是解决新任支部书记党务工作能力不足的问题。X采油厂大部分党支部书记由于年龄原因，从生产岗位转岗任职，属于“半路出家”，所以党务工作经验、业务知识相对欠缺，这些新任支部书记热情高、干劲足，但由于缺乏经验，导致思路不清、套路不熟，抓起党建工作感觉无从下手，一定程度上影响了工作的开展。二是解决支部书记专业培训学习效果不理想问题。以往支部书记集中培训党务知识，在理论引导和开拓思维上有一定作用，但在解决实际工作中的短板上仍有差距，达不到预期效果，同时集中学习导致工学矛盾突出。三是解决优秀基层党建工作者先进经验传承的问题。随着时间的推移，一些长期从事思想政治工作和党建工作的老党务工作者渐渐从岗位上退了下来，他们长期积累的经验，对基层党建思想政治工作，具有独到的见解和务实的办法，这些都可以通过“党务模拟课堂”这一平台，得以传承发扬。二、做法实施过程中，“支部模拟课堂”注重把握课前、课中、课后三个关键环节。一是做实“课前准备”，确保针对性。每次开课前，都由基层支部书记“点题”。今年以来，我们征集了支委会议事程序、党员大会程序、接收预备党员、民主评议党员、班组长调整、确定绩效考核制度、紧急情况处置、一人一事思想政治工作等方面的X个课题。“课题”确定之后，要求支部书记先“自学”，把“准备”的过程变成“自主学习、自我提升”的过程。如：在演练“接收预备党员”的党员大会中，支部书记需要重点把握到会人数的规定、讨论与表决时预备党员的权限、表决时发展对象是否需要回避、党员大会决议的内容及规范。二是做精“课中演练”环节，确保实战性。在角色上精心安排。设主持人一人，临时支委及党员若干，点评员若干，针对课题内容不同，有针对性挑选角色。对于需要重点掌握流程、把握关键节点的课题，如接收预备党员，事先指定经验丰富的指导员组成模拟支部，成员将规范进行标准化的演示，供年轻指导员观摩。对于具体事件处置的演练，如调整班组长等，则随机抽取，现场模拟支委会，大家点评。在环节上精心设计。为增强现场教学效果，参加演练人员可在不预先告知情况下自行设计一定陷阱，由主持人告知陷阱数量，点评及观摩人员从发现问题的角度参与全过程，既活跃了课题氛围又实现了教学相长的目的。通过点评完后双方互相对照，提升对重点环节的认知程度。党支部书记既是观摩员又是点评员，不但锻炼了每个人的口头表达能力、临场应变能力，而且在相互观摩中直接学到了他人工作经验，有效促进了理论知识向素质能力的转化。三是做好“课后点评”环节，确保实效性。模拟过程结束后，先由角色成员相互点评，指出模拟过程中不符合规范的环节或提出自己存在疑问之处，两队学员相互讨论交流后，直至弄清楚所有问题，并由支持人进行评判、总结。同时，由与会资深党支部书记对每个模拟环节进行现场点评，提出建议并对两队各项表现进行打分。许多日常工作中模棱两可的程序，通过此环节得以明确规范，许多务实管用的经验做法，通过此环节得以推广普及。三、成效截止目前，我们已经先后组织开设了X期“支部书记模拟课堂”，全厂基层支部书记的业务素质有了很大提高。一是提高了基层支部书记学习党务知识的积极性和主动性，使支部书记真正成为基层学习带头人。在模拟课堂上，支部书记人人都是参与者，人人都是点评者的特点，决定了每一名支部书记必须做好课前准备和课后巩固，学业务学理论成为支部书记的自觉行动。二是规范了基层支部的工作流程，改变了部分支部书记依靠老经验、老习惯处理问题的做法。实践证明，老经验老习惯都与特定环境密切相连，离开了特有的环境条件就会受到一定的局限，只有科学规范的方式方法才有永恒的生命力。三是拓宽了支部书记的视野，开拓了支部书记处理突发问题的工作思路。通过课堂模拟演练，支部书记在相互学习中解决具体问题的思路开阔了，方式增多了，能力提升了，基层党建带头人的作用真正得到发挥。四、探讨一是要做好内容上的延伸。“支部书记模拟课堂”这一做法由于实施时间还不长，课堂内容有待于从党务技能的实用性培训向党务干部自身综合能力提升方面的内容延伸。比如，党的历史重要关头、党的历届党代会、党的基本知识等，我们考虑可以在课堂模拟的基础上，辅助开通微信党课平台，每月给广大党员发送党务知识，提高党支部书记的理论素养。二是要做好生产上的融入。“支部书记模拟课堂”由于具有组织灵活、针对性强的特点，能够适应一线生产单位培训需求。今后在组织开展课堂模拟时，要更加紧密结合生产经营工作重点，提升党支部书记参与经营管理的能力培训，促使他们从自我封闭、自我循环中走出来，有效提升党支部书记的建议权、话语权，真正使党建工作融入中心，进入管理，发挥作用，确保“党政同责，一岗双责”。畅通思想政治工作“最后一公里”——国网X供电公司党建创新案例一、背景如何把思想政治工作由八小时内延深到八小时外，由企业拓展到社区，由部门延深到家庭，在深入开展党的群众路线教育实践活动中，国网X供电公司党委坚持群众观点和群众路线，做到电网建设工作任务到班组，思想政治工作做到家庭，深化和完善思想政治工作的内涵、方法和要求，把传统的谈心谈话、走访慰问等工作机制与新时期网络、微信、QQ等有机结合，出台了《X》工作规定，进一步加强和改进了新形势下思想政治工作，切实畅通思想政治工作“最后一公里”。二、具体做法X供电公司党委要求各级基层党组织要密切关注员工思想动态，通过“X”，及时化解员工心理矛盾，充分调动员工工作积极性，确保员工队伍稳定，努力营造企业和谐团结工作氛围。1.有七种情况之一的领导与员工要“必谈”，“必谈”一般以“一对一”谈话为主，特殊情况下也可采取集体座谈形式：一是员工工作上遇到困难或受到挫折时必谈；二是员工岗位变动或职务升降时必谈；三是员工受到批评或表扬时必谈；四是员工思想情绪有波动或异常时必谈；五是员工之间出现不团结现象时必谈；六是领导干部和重要岗位人员在廉政建设方面群众有反映时必谈；七是领导干部在作风建设方面群众有反映时必谈。2.有六种情况之一的要“必访”，“必访”一般采取上门走访、探望慰问等形式：一是员工生病住院时必访；二是女员工生育时必访；三是直系亲属丧事必访；四是员工家庭不和睦时必访；五是员工家庭生活困难时必访；六员工家庭发生重大变故时必访。3.除以上二种情况外，当发现员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面出现苗头性、倾向性问题时，要及时与员工进行谈话，必要时应上门走访。三、取得的成效国网X供电公司通过持之以恒的创新工作，使思想政治工作作用得到充分发挥，公司先后获得全国文明单位、全国职工职业道德先进单位、X省思想政治工作先进单位等省部级荣誉X余项，电网建设迅猛发展，X电网在全国同类城市处于领先水平，企业内部管理持续提升，连续X年在X省电力系统年度同业对标和绩效考核工作中获得第一名。一是队伍稳定风清气正。公司上下政通人和，心往一处想，尽往一处使，企业队伍始终保持精、气、神和昂扬的正气，干部员工在磨砺中成长，在成长中奋进，八小时内强执行，八小时外作奉献，展现了电力职工“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别讲奉献”的作风和形象。二是干群和谐团结一心。各级干部员工执行力强，能吃苦，敢于承担社会责任，不把困难当借口，不为问题找理由，时刻牢记“四个服务”的服务宗旨，在抗台防洪、抗冰救灾等急难险重保电工作中，顾大家而弃小家，出色完成保供电任务，企业在X市委、市政府和广大用电客户中口碑好，形象佳。三是家属支持企业发展。随着思想政治工作的延深和拓展，企业工作得到职工家属的支持，尤其是近年来，电网建设向智能化特高压迈进，广大职工加班加点，放弃休息日，日夜奋战在电网建设第一线，家务活都落在家属身上，但毫无怨言，家属们自豪地说，X电力能取得现在的成绩，军功章上有我们的一半。四、启示X供电公司推出的思想政治工作“七必谈六必访”告诉我们，思想政治工作必须实施全方位、多维度、立体式闭环管理，形成党政工团齐抓共管，各单位、部门上下同心、目标同心、行动同步、责任同担、全员参与的新格局，思想政治工作才能有其位，得其果。一是要高度重视，抓好落实。要注重经常化与制度化相结合，开展经常性的谈心谈话活动，坚持正面教育引导，达到沟通思想、增强团结、征求意见、改进提高和解决问题的目的。二是要关注动态，精心管理。充分发挥党政工团组织合力，建立信息互通机制，密切关注员工队伍思想动态，对其中反映出的问题，要注意内容保密，确定专人负责，予以落实。三是要注重实效，持续改进。要遵循以人为本、实事求是原则，具体工作中要真诚细致、注重实效，不断积累工作经验，增进访谈艺术，建立宽松和谐的人际关系，形成团结和睦的工作氛围。“学习型、服务型、创新型”基层党组织建设的有效途径——X金资公司党建创新案例X钢铁集团金属资源有限责任公司党委为推动党建工作科学化研究，以自主开发的“党建工作创先争优管理系统”为平台，对“三型”党组织建设进行了充分实践，探索出一条“三型”基层党组织建设的有效途径。一、背景1.巩固基层组织建设年活动成果。“基础不牢，地动山摇。”党的十九大提出，“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。”抓基层、打基础始终是党建工作的中心任务。2.探索基层党组织创先争优长效机制的方法途径。十八大党章增写了“积极创先争优”的相关内容，有利于推动创先争优常态化、长效化。3.促进国有企业全方位管理提升。从X年X月起，国务院国资委在中央企业开展了为期X年的管理提升活动。“党建管理和反腐倡廉管理”方面的专项提升是活动的目标任务之一。4.提高党建工作信息化水平。近年来，国有企业信息化建设不断推向深入，党建工作信息化需要同步研究探讨，同步推进实施。综上，X金资公司党委自主开发和应用党建工作创先争优管理系统，是贯彻党的十九大精神，积极主动开展党建工作科学化研究，巩固创先争优集中活动和基层党组织建设年活动成果，实现国有企业管理提升任务，推动党建工作信息化的成功尝试，是“三型”党组织建设的有益探索。二、做法1.建立面向基层党支部工作的作业文件“上面千条线，下面一根针”。党建工作的各项要求和安排都必须基层党支部具体落实，但落实的方法和要求大多分散在中央到基层各级党组织的多个文件规定中，很少有针对性的、具体的指导党支部工作的实施办法。有的只是一句话、一个概念，操作性不强，理解执行起来五花八门。201X年X月X日，经过X个月的收集、整理、研讨、编写，X金资公司党委颁布了首批基层党支部X个作业文件，之后又陆续增加至X个。作业文件以组织、思政、纪检、群团进行分类，统一按“目的和适用范围”“相关文件和术语”“职责”“活动描述”“记录”X个模块编制，力求逻辑层次分明，文字简洁明了。这不仅清晰了党支部工作中的一些“模糊地带”，填补了一些“空白地带”，也进一步明确了程序，界定了职责，规范了记录，对基层党支部工作有较强的指导意义。2.建立基层党支部和党员的量化评价体系经过广泛调研和对基层党建工作实践的总结，X金资公司党委形成了“基层党支部分类定级评价模型”和“党员民主评议评价模型”，依据模型原理建立了基层党支部和党员的量化评价体系。基层党支部分类定级评价体系的核心是“达标创先检查评价”：每季度对支部工作中的“规定动作”的评价分成X个方面若干个评价要素，以X分为基础，根据落实与否进行减分评价，评价“干了没有？”，同时设计针对性的测评题，请党员进行测评，评价支部季度工作“干得怎样？”。对“自选动作”的评价，以先进性和实效性两个纬度，从体现党组织和党员的先进性程度，以及对生产经营中心产生的实效程度两个方面进行加分评价，评价“效果如何？”。对适宜长期坚持的创新活动，就其先进性和实效性进行基础评价，产生分数，就其依托程度、推广价值、覆盖范围、组织难度等要素进行评价，产生系数，两者作用生成固化于制的评价得分，评价“坚持没有？”。党员民主评议评价体系的核心是“‘五在前’支委会评价”：将X公司党员“五在前”的先进性具体要求分解为X个要素，以党支部为单位，每季度由党支部委员会对党员在X个方面的表现分别排序，放入相应的档次，对应相应的分值，进行全方位的量化评价。3.建立基于企业局域网的党建工作平台依托内部局域网，X金资公司党委自主开发了党建工作创先争优管理系统，从“学习型、服务型、创新型”等角度进行分析考量，系统设置十六个模块，为开展基层党建工作提供了实用平台。（1）学习教育平台。设置“党课教案”模块，定期发布收集或自行制作的、带有详尽备注的PPT格式党课教案，党支部可借助局域网组织党员党课学习。设置“学习测试”模块，按党章知识、党史知识、党纪知识、安全知识、发展对象测试等分类，提供网上答题模式的测试方法，方便支部开展互动式学习教育，为党员理论和实践的学习提供了方便。设置“党员先锋”，及时发布“四优”党员的先进事迹，供全体党员学习，提高正面引导和约束。（2）信息交流平台。设置“文件交换”模块，实现组织内部的文件资料传递和重要文件分类归档。设置“公告信息”和“动态交流”模块，用于定期发布国家、X公司和企业的公共信息，加强对国家和企业文化建设的宣传和引导。（3）检查评价平台。设置“支部评价”和“党员评价”模块，按季度实施对党支部和党员的动态和量化评价，按年度实施党支部的分类定级评价和党员民主评议。（4）制度查询平台。设置“法规制度”，收集了从中央到金资公司的各类党建思想政治工作的相关文件；设置“作业文件”和“支部特色”模块，整理了X金资公司党委针对基层党支部编制的指导性、格式化作业文件，以及固化于制的支部特色工作文件。同时，进一步发挥基层组织和党员的作用，鼓励自主创新。（5）组织管理平台。设置“组织机构”模块，实现所属党组织和党员的信息变更和异动。设置“党员发展”模块，从积极分子建表到发展为预备党员实施全流程控制。（6）党员服务平台。设置“党务公开”模块，及时发布组织需要向全体党员公开的内容。设置“党员服务”模块，为全体党员提供服务窗口。党员通过此窗口，可以查看党务公开和党建知识，进行党课学习和学习测试，向党组织提出困难帮扶诉求和对各级党组织的意见建议。4.建立面向互联网的微信公众关注平台201X年X月，金资公司党委为充分把握发展方向、宣传政策理论知识、发挥新兴媒体的舆论导向作用，开通了面向互联网的微信公众关注平台，新兴媒体与传统的局域网相得益彰。通过及时发布政策理论、典型事例、优秀做法、先进事迹和实用知识，进一步凝聚职工队伍，把握舆论导向，服务基层组织，传导正约束，激发正能量。三、成效金资公司党委围绕“三型”党组织建设，通过创先争优平台的开发和实践，达到了以下效果：1.创建评价标准。系统完全实现党支部和党员的评价模型，通过将上级要求分解成为条理清晰、操作性强的细致条款，为党支部“规定动作”和党员“五在前”具体要求提供了较为科学的标准。其中，创造性地从X个方面对党员进行排序量化评价，较好地解决了党员评价过程中的“粗线条”“凭印象”等问题。2.提高工作效率。通过组合查询，党建工作者能够迅捷地查询相关法规制度，查阅针对性指导党支部工作的作业文件，参考反映支部工作的特色文件。能够十分方便地在系统党课教案库中选取教案开展党课教育，运用学习测试功能开展互动式党员教育和学习效果检验。3.引导务实创新。系统引入测评手段，运用后将对基层党建工作起三个方面的导向作用。一是务实导向。运用系统对基层党支部进行检查评价时，针对“规定动作”进行效果测评，引导党支部工作更加务实；二是创新导向。系统在创新工作方面给予了党支部较大的发挥空间，鼓励支部从“体现先进性、追求实效性”出发，结合单位实际进行创新，促进创新型组织建设；三是服务导向。开通互动式党员服务平台，规范党内外群众对党支部和党员的测评，促进服务型组织建设。4.高效运算存储。系统通过设定的程序，迅速、准确地完成工作中大量的数据处理，实现日常工作所需的各类排序。系统利用计算机及网络的存储功能，建立电子“档案室”，实现重要的文件资料分类归档，记录党支部和党员的周期得分、排序和异动信息，为信息和数据的查询和统计提供了极大的方便。四、探讨1.党的十九大提出建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党。在基层党建工作实践中，我们的体会是推动“三型”党组织建设需要有具体的途径和载体，X金资公司创先争优管理系统的应用就是对此的成功探寻和有力尝试。每一个基层党组织的这种探寻和尝试都将是建设“三型”政党的基石。2.从科学技术的发展来看，网络信息化的广泛应用将势不可挡，党建工作信息化是时代给党务工作者提出的创新命题。近年来，各企事业单位内部局域网络迅猛发展，为党建工作信息化提供了硬件条件，如何顺势而为，利用有利条件提升党建管理效能，将是我们党建创新研究的重点方向之一。3.X金资公司创先争优管理系统面向基层党支部，立足改进基层党建工作，从零起步，历时X年，克服了一个又一个思想桎梏、思路瓶颈和技术难题。在这其中，我们的党务工作者收获了精益求精的责任意识，收获了敢想敢闯的创新精神，与收获的新技术新方法相比较，这种意识、这种精神更加弥足珍贵、影响深远。破解农民工党建难题的重要探索——X船务工程集团有限公司党建创新案例改革开放以来，大批农民工源源不断地加入工人阶级队伍，成为新型产业工人的重要组成部分。面对产业工人划时代的整体性更新，加强农民工的党建工作，建立适应这一群体的党员教育管理服务机制，已成为新时期党的建设的崭新课题。中远船务农民工党建模式,为破解农民工党建难题进行了积极探索,积累了有益的经验。一、背景与起因：为企发展、为民服务、为党分忧“X”末，我国农民工达X亿人。伴随着现代化和城镇化进程的不断加快，数量庞大的农民工群体已经成为推动社会变革、支撑中国经济发展的重要力量。但是，由于城乡二元经济体制的局限和现代化的专业知识的缺乏，当代农民工成为被边缘化的弱势群体，在工作、生活、待遇以及子女教育等各方面权益保障缺失，直接导致新形势下的群众不满情绪、局部城乡混乱甚至党的执政基础等一系列严重社会问题。农民工问题的破解，成为党和国家长期以来关注的热点，农民工党建成为新时期迫切需要加强研究探索的重点课题，成为是党的建设新的伟大工程中的重要命题。以大型船舶和海洋工程建造、改装及修理为主业的X船务，是X集团旗下的核心子公司，拥有农民工员工近X万人，占总数的X％，承担着企业X%以上的生产任务，与X船务血脉相连，荣辱共担，是X船务名副其实的主力军。党的事业和党的建设从来都是统一的。为全面加强农民工党建工作，X船务以巩固党的执政基础和阶级基础为使命，以打造“百年X”为目标，在认真学习党的十九大和十九届二中、三中全会精神以及习近平总书记关于加强基层组织建设重要讲话基础上，积极探索，在全党率先提出了“以‘属企化’深化‘属地化’，构建四方组织协调联动网络化农民工党建新格局”的理论。得到了全国党建研究会、中组部党建研究所、中央党校等多位全国著名党建专家的充分肯定。二、做法与经过：以“属企化”理论求解农民工党建难题（一）“属企化”理论的依据、原则和内涵“属企化”理论探索的基本依据是党内法规。坚持6个基本原则：一是坚持《党章》和党规既定原则；二是坚持与时俱进，创新发展原则；三是坚持协调联动，共享共建原则；四是坚持以“属企化”深化“属地化”原则；五是坚持现代企业制度相融原则；六是坚持求真务实，注重实效原则。内涵体现在四个方面。“属企化”的新概念。“属企化”不改变企业党组织隶属地方党组织的关系，而是根据企业相对封闭独立的生产环境，把农民工党建与发包方企业党建紧密结合起来，切实解决农民工党建管理难的问题，是“属地化”的深化、强化和优化。“四方组织”的新含义。一是流出地党组织。指农民工党员原党组织关系所在地的地方党组织。负责党员组织关系的转出或《流动党员活动证》的发放和查验，党员证明信的出具等工作，了解党员外出后的思想、就业和生活等情况，及时向外出流动党员通报党组织的重要情况，通知外出流动党员按规定参加党内选举等重要活动，了解预备党员外出期间的表现，与流入地党组织协商，按规定做好预备党员转正工作。二是流入地党组织。指农民工党员离开原组织关系所在地后，其新的事实劳动关系所在地的地方党组织。流入地党组织按“属地化”管理原则在管理好发包方企业党组织的同时，将分承包方企业的党建工作纳入该组织管理，将“属企化”作为流动党员“属地化”管理方式的具体体现。三是流入地发包方企业党组织。与分承包方单位建立合作关系的企业党委（总支、支部）。在党组织“双重”管理的原则下，按照最有利于生产、有利于发挥分承包方党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用、有利于探索党建新机制的原则，具体承担“属企化”管理的全面党建工作。四是流入地分承包方企业党组织。承担企业发包工程和项目的分承包方企业党组织。要按照“属企化”要求，在发包方企业党组织的直接领导下，努力做好农民工党组织的建设和农民工党员的管理工作。“协调联动”的新机制。“四方组织”围绕“农民工党员、党组织的管理、教育和发展”这一中心工作建立协调联动关系，从而为“网络化农民工党建新格局”提供协调联动所需要的制度保障。“网络化格局”的新局面。“网络化”的概念准确地体现了农民工党建涉及多方组织、流动变化、纵横交错的特点。新格局，是统筹城乡基层党建新格局的组织体系结构。（二）“属企化”理论的科学方法和实践“属企化”理论的科学方法。一是《新兴产业工人党建“四方组织”协调联动管理办法（试行）》重在阐释“四方组织”如何协调联动，从理论和实践层面明确了涉及农民工党建各方组织之间的关系，突出了责任主体，旨在解决“谁来抓，怎样协调联动抓农民工党建工作”的问题。二是《X船务分承包方（施工队）党组织管理办法（试行）》是如何加强农民工党组织建设的具体管理办法，旨在解决流入地企业如何建立农民工党组织、加强组织管理的问题，解决“组织建设难、农民工党员找组织难”的问题。三是《X船务分承包方（施工队）党员管理办法（试行）》是如何加强农民工党员管理的具体办法。重点突出农民工党员培养、发展、管理工作，旨在解决“农民工党员培养发展难、组织管理难”的问题。“属企化”理论的具体实践。X船务党委积极履行央企的政治责任和社会使命，认真落实X集团X董事长、党组书记“进了X门，就是X人”和X总经理“加强农民工管理工作”的指示精神，将农民工党建列为重点工作，以创先争优活动为主线，以外包管理科学化为途径，以党建凝聚力工程为动力，注重以人为本，注重统筹兼顾，注重协调联动，注重长效机制，在实践中取得了显著的实效和阶段性成果。具体做法包括：一是生活上关心。大规模启动“农民工民生工程”，到目前已建成X栋农民工公寓楼，并投资建立了各种文体活动场所；二是工作上关怀。X船务外包管理科学化系列政策实施后，农民工收入逐步提高；三是文化上感召。组织农民工观世博、看奥运、开展红色旅游等，举办农民工广泛参与的庆祝X成立X周年“红歌传唱·激情传递·使命传承”青年歌手大赛，举办以农民工为主题的“在X旗帜下，在和煦春风里”文艺晚会等；四是政治上依靠。企业党委书记亲自兼任农民工党总支书记等举措，大力培养发展农民工党员，让曾经“边缘化”的农民工圆了多年的入党梦想。201X和201X年“七一”连续两次在X和X会址为农民工举行隆重的入党仪式。目前，有X名农民工开始担任党支部书记、委员职务。三、成效与反响：转化党的政治优势为企业科学发展的优势一是促进了企业的中心工作。农民工党建工作从思想上、组织上、制度上促进了农民工队伍的稳定，调动了农民工的积极性和创造性。201X年X船务造船提速提效成果显著，完成了X艘船的建造任务；各海工项目安全优质地完成了工程节点计划；在世界先进的海洋工程平台制造和急、难、险、重的各项任务中，农民工党员创先争优、率先垂范，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二是保持了企业的稳定和谐。通过加强农民工党建工作，既促进了X船务外包管理工作，同时也提高了分承包方企业的管理水平，更好地保障了农民工的权益。201X年，X船务荣获CCTV年度雇主调查“农民工员工满意雇主”大奖。201X年末，X船务系统没有出现拖欠农民工工资的问题，没有出现农民工上访等问题，企业更加稳定和谐。三是推动了企业的精神文明建设。农民工党建工作悄然改变着农民工的思想、行为和工作生活，更加积极地参与到企业的精神文明建设各项活动中来，并展现了非凡的才艺和智慧。全国“金锚奖”获得者、X船务门座起重机司机、农民工党员X，为保护人民群众的利益，见义勇为与歹徒搏斗，在平凡的岗位上默默奉献，为农民工党建增光添彩；分承包方企业负责人对农民工党建的认识进一步加深，主动加强党组织建设，凝聚力和感召力进一步增强，调动了农民工创先争优的积极性。四是提高了企业的核心竞争力。外包管理工作一直是国内船舶修造企业的难点，也是企业管理的“短板”。一方面，X船务从思想上和组织上加强了对农民工的管理，加大了对农民工的服务和关怀力度，为农民工提供了成长成才的机会，农民工在工作生活和思想精神方面找到了“归属”；另一方面，农民工与企业共成长的愿望更加强烈，在推动了企业的快速发展的同时，自己也“转型升级”为优秀的新兴产业工人和管理者。农民工党建工作激发了农民工的积极性和创造性，解放和发展了生产力，开创了企业与农民工的良性互动、和谐共赢的局面，从整体上提高了企业的核心竞争力。四、探讨与评论：“十个深”谱写农民工党建实践新篇章抓农民工党建是一个“先行后知，知难行易，知行合一”的探索实践过程。今年年初，X船务党委与中央党校党建教研部联合成立了“农民工党建研究课题组”，对X船务在数量庞大的农民工群体中有效推进党建工作的典型案例进行多维度的研究分析，并进一步确定了“十个深”的工作方针。一是深掏口袋。结合外包管理科学化“两个等级管理办法”的推进和“三下三上”目标，建立激励制度，鼓励农民工流动党员主动亮出身份；二是深建组织。贯彻落实农民工党建的“三个管理办法”，规范支部管理，彻底解决“有党员无组织”和“有组织无人管”的问题；三是深入服务。完善流出地与流入地党组织联动共管体制，进一步拓展服务手段；四是深抓发展。深化“双培”机制，把农民工骨干培养成党员，把农民工党员培养成骨干，增强党建活力；五是深筑阵地。完善已有的X个计X多平米的党员活动中心阵地建设和优化工作，把党员活动中心建成支部活动、党员交流、开展学习的重要阵地；六是深训骨干。继续深化完善新兴产业工人党员骨干培训工作，切实在思想理论、党性修养、综合素养等方面取得实效；七是深研理论。紧密结合最新政策导向和企业实际，加深“属企化”理论研究，在指导性、针对性、实用性上继续深化；八是深探方法。根据四方组织的功能特点，重点推进“三个管理办法”的贯彻实施；九是深感责任。要以国有企业和基层党建主体的高度的社会责任感和历史使命感，为党为国为社会分忧；十是深心实践。要在生动鲜活的具体实践中不断深化细化优化农民工党建工作，推动工作不断迈上新台阶。实打实落实基层党建工作目标责任制——X局X公司党建创新案例X公司作为X局下属的老牌号码公司，历来重视党建思想政治工作，特别是随着经营战略的调整和经营规模的扩大，党建融入生产经营中心的力度也在加大。近年来，X公司党委不断强化党建目标责任书制定的科学性、针对性、指导性和可操作性，结合发展实际，有针对性的优化细化措施，量化考核内容，明确新时期企业党建工作的职责、任务和目标，对所属党委、总支、支部和党员实行层层分解，形成一级抓一级、层层抓落实、上下联动、齐抓共管的党建工作格局，充分发挥各级党组织在服务生产中的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为推动公司各项工作提供坚强的政治保证。一、背景与动因X公司党委推行党建工作目标责任制主要是考虑到以下几方面因素：（一）党建工作目标责任制是基层党建开展工作的规范指南。作为建筑行业，如何围绕施工生产开展党建工作是基层组织建设的核心任务，党建目标责任从保证监督、领导班子建设、人才队伍建设、组织建设、宣传和企业文化建设、反腐倡廉建设及工会、共青团工作等各方面明确了基层党建工作的各项内容和工作要求，为基层党建工作指明了方向。（二）党建工作目标责任制是强化基层党组织战斗堡垒作用的行动纲要。党的基层组织的是党的全部工作和战斗力的基础，党建工作责任制明确了基层组织服务和保障监督施工生产各个环节的制度落实，逐级明确责任，坚持分类指导，整体推进，促先进、抓中间、带后进，先进单位要拉高标杆，更上一层楼；中间状态单位要针对薄弱环节，重点加以改进；工作后进的要加强帮扶整改，促其转化提高，形成主要领导亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的责任体系，有效保障了基层党组织战斗堡垒作用的发挥。二、经验与做法一是针对性。X公司党委结合所属分公司、事业部及直营项目部特点，按照X局党建目标责任制要求，有针对性的结合所属单位特点分类编制目标责任书，同时，根据需要，合理增加或减少考核内容，确保务实求效。二是层层签。坚持公司党委与分公司总支和司属直营项目党支部签订，分公司党总支与分公司属项目党支部签订的原则，并在年初与经营管理目标责任书实施同签订、同考核、同奖惩。三是全覆盖。除在建项目在年初统一签订外，全年新开工自营项目，在开工X个月内，要求必须签订目标责任书，保证目标责任书签订率X%。四是持续性。多年来，X公司党委将党建目标责任书签订作为全年党建目标考核的一项重要内容，作为一项长期性的工作持续坚持，并根据形势需求，不断优化指标设计方案，让党建目标责任真真落到实处。三、成效与反响一是有效的指导和服务了生产经营。多年来，通过党建工作目标责任制的层层落实，基层党组织工作的针对性、务实性得到增强，党建工作融入生产经营的力度增加。201X年，在总部搬迁大背景下，X公司全年新签合同额X亿元，完成营业收入X亿元，实现利润总额X万元，超额完成全年计划指标；201X年上半年，新签合同额X亿元，完成营业收入X亿元，实现利润总额X万元，顺利实现了时间过半、任务过半的“双过半”目标。二是强化了基层党组织的战斗堡垒作用。党建工作目标责任制的有效实施，使党建工作开展得到了基层项目的大力配合支持，党组织工作开展经常化，同时，党建创新力度也在加大，从党支部联建到党工团组织联建，从与务工党员联建到与参建相关单位联建，X公司基层党建工作得到了各级领导的高度肯定。201X年在X总公司创先争优表彰大会上，X公司党委作典型发言；201X年，在国企党建调研会上，X公司党建工作成绩得到了X总公司党组书记、董事长X的高度肯定。201X年、201X年，X公司党委连续两次荣获X局创新争优竞赛“五好先进基层党组织”，201X年，公司党委荣膺“X省创先争优流动红旗”先进基层党组织称号。四、探讨与启示X公司在推行党建工作责任制方面虽然取得了一些成绩，但仍有很大的提升空间，与X总公司“X个转化”的要求仍有差距，需要进一步探索。（一）党建工作目标责任制推动了基层党组织政治优势转化为竞争优势。X虽为建筑企业，生产经营是一切工作的中心，但作为央企，更需发挥组织工作的政治优势，党建工作目标责任制的推行落实明确了基层党建工作开展的方向和着力点，为施工生产增添了一层安全保障。因此，企业生产要两手抓，生产经营不放松，党建工作更不应放松，有条有理的持续推进，创新开展，才能更好的提升党组织推进生产的竞争力。（二）党建工作目标责任制有利于基层党组织工作的创新探索。党建工作目标责任制的针对性、全覆盖、持续性，为党建工作创新开展提供了依据和可能，因此，只有扎扎实实的开展党建工作目标责任制才能更好的了解组织工作的所需所求和薄弱环节，及时找准着力点，进而不断发力。党员“塑形工程”—锤炼党员先进形象新载体——X油田公司党建创新案例“我一定时刻牢记党的宗旨，永葆共产党员的先进性，在自己的岗位上尽心尽力，为公司有效益有质量可持续发展贡献自己的全部力量！”今年X岁的X，是X公司公用事业管理公司X排水站排污班班长。每天与马葫芦、脏水、粪便打交道的他，时刻用这样一句铿锵有力的话语鞭策和激励自己，在排污工这个最苦最脏最累的岗位上一干就是X余年，先后获得“全国五一劳动奖章”，X集团公司、X油田公司特等劳动模范等荣誉称号。虽然他只是X油田公司广大党员的一个缩影，然而他更是X油田公司通过大力实施党员“塑形工程”，着力打造党员先进形象的真实写照。一、活动背景X油田公司是X公司X油田分公司下属的地区公司，总部位于X省X市，勘探开发和生产区域遍布X省X多个市、县（区）。多年来，公司党委始终围绕中心工作大局，坚持“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的党建工作总原则，不断加强和改进基层党的建设，为建设千万吨油气田提供了有力保障。在企业改革发展进程中公司党委认识到，在社会环境日趋复杂化，价值取向日益多元化的影响下，党员的宗旨教育、理想信念教育、职业道德教育都面临许多新的考验。党员的先进与否，作用发挥大小，也将直接关系和影响企业改革发展稳定大局，影响服务型基层党组织的建立。鉴于此，公司党委经过调研分析，紧紧围绕实现企业有质量有效益可持续发展这一目标，于201X年开始组织实施了党员塑形工程活动，有力提高了员工群众对基层党组织和党员形象的满意度。二、主要做法党员塑形工程是以基层党支部为基本活动单元，以全体党员为活动对象，以党员责任区为主要内容，以党员承诺制为主要载体，以党员形象群众评为考核办法的“五位一体”的活动形式。——在活动内容上，围绕“七帮七带七做”建设党员责任区。即：思想政治方面一帮一，促进党员带头履行政治方面责任，做思想政治建设的表率；生产建设方面一帮一，促进党员带头履行生产建设方面的责任，做生产建设的表率；经营管理方面一帮一，促进党员带头履行经营管理方面的责任，做经营管理的表率；安全环保方面一帮一，促进党员带头履行安全生产方面的责任，做安全生产的表率；扶贫帮困方面一帮一，促进党员带头履行扶贫帮困方面的责任，做扶贫帮困的表率；服务员工群众方面一帮一，促进党员带头履行服务员工群众方面的责任，做服务员工群众的表率；稳定工作方面一帮一，促进党员带头履行维护稳定方面的责任，做维护稳定的表率。党员可以围绕上述七个方面，结合岗位实际，任选其一作为自己的责任区。——在活动载体上，坚持开展党员承诺制。主要由党员在各自责任区范围内进行公开承诺、定诺、践诺。重点采取六步跟踪管理法。第一步认真制定活动方案，分析并提出承诺项目及内容。党支部年初要召开全体员工大会，在组织员工认真学习活动方案基础上，首先让员工自己提出急需帮助或解决的生产生活等方面的问题，然后党支部进行分类汇总。第二步党员个人申报承诺。组织召开党员大会，党支部将需要帮助的员工和帮助项目提交党员大会讨论。党员围绕责任区七个方面，根据岗位实际和自身特点，选择申报个人能够完成的项目进行责任划定，并作出承诺。第三步党支部审核把关定诺。通过召开支委会，对党员申报承诺的项目、内容、数量、质量及完成时间进行严格把关。如党员承诺项目没有达到要求，党支部可组织党员共同讨论，确定党员承诺项目，以达到目标要求。第四步签订结对协议书。党支部要及时组织党员和结对员工在认真讨论基础上双方签订结对协议书。协议书要明确双方姓名、签订时间、承诺解决的问题、季度开展工作内容以及最终的活动目标。第五步党员公开承诺。组织党员通过员工大会、队务公开栏、印发公示表等形式向员工郑重宣布承诺，接受党组织和员工群众的监督。第六步加强党员履行承诺的跟踪管理。党支部建立党员承诺项目台帐，每月逐人逐项的对结对党员进行考核公示，督促党员努力完成承诺项目。党员个人在完成承诺项目之后，应及时向党支部申请验收。——在活动考评上，突出党员形象群众评。主要采取“一卡四评”的方式进行。“一卡”即党员塑形积分卡；“四评”即党员互评、群众评议、党支部评议和综合评议。考核评价采取百分制进行，其中党员互评权重占X%，群众评议权重占X%，党支部评议权重站X%。党员互评：是指本单位党员之间围绕承诺项目进行相互评议，原则上每季度进行一次。群众评议：一是指被帮对象对党员承诺履行情况进行评议；二是全体员工对所有党员履行承诺情况进行评议，原则上每半年进行一次。党支部评议：是指党支部每半年组织召开支委会，对各党员责任区活动开展情况及每名党员履行承诺情况做出评议。综合评议：是指党支部在季度党员互评，半年群众评议和支部评议基础上，年末对三项评议结果进行综合汇总，主要取各项结果的平均值总和。综合评议结果要在员工群众中公开。对当年综合评议低于X分的党员定为不合格党员；低于X分的党员，党组织要对其进行党内通报，亮“黄牌”；低于X分的党员，要进行党内批评；低于X分的党员不能参加下一年度创先争优评选。三、主要成效党员塑形工程自实施以来，X油田公司党委经历了试点、推广、深化三个阶段，党员也经历了观望、模糊、被动执行到主动参与四个过程，党员塑形工程的作用也逐渐显现出来。——把党员的先进性融入到企业发展过程中，用推动企业发展的成果作检验，看一看党员对企业发展的促进作用有多大。通过开展“塑形工程”，广大党员紧紧围绕责任区活动七个方面，大力开展生产创效、管理创效、节约创效活动，201X年以来，每年公司党员都建立党员责任区X多个，成立党员突击队X多个，围绕生产、抗洪、抢险组织突击会战活动X多次。几年来党员累计提合理化建议X多条，实现生产、管理、节约创效达到亿元以上，有力促进了公司生产经营任务的完成。——把党员的承诺展现到群众面前，让掷地有声的承诺变成实际行动，看一看党员形象能否经得起实践检验。通过开展“塑形工程”活动，有效激发和调动了广大党员服务员工的热情和主动性。201X年以来，通过党员公开承诺形式，公司党员之间、党员与群众之间共结成帮扶对子X多个，签订和完成承诺项目X多项。特别是201X年以来公司党委还大力推行了党委委员联系党支部、党支部委员联系党员、党员联系生产经营岗位“三联示范点”工作和直接联系困难群众制度，已帮助员工群众解决问题X多个。一项项掷地有声的承诺，让党员平时工作能看出来，困难面前能站出来，危险时刻能豁出来，利益面前能让出来，党员就象一面面鲜红的旗帜飘扬在百里油海的上空。——把党员自身存在的问题摆在桌面上，让群众这把“尺子”量一量，看一看党员形象群众满意度究竟有多高。通过开展“塑形工程”，有力加强了党组织和员工群众的监督作用，解决了党员形象“评不准，评不服”的问题。党员责任区建设和党员承诺履行情况，通过“一卡四评”把问题摆在桌面上，有效防止了“只看业绩不看党性”，“干的好不如人缘好”的倾向，不仅使不合格党员受到了教育，也使优秀党员得到了促动，从而有效调动了党员和员工群众两个方面的积极性，“万名党员争先锋，广大群众评党员”的良好氛围在公司已经形成。四、启示与体会通过实施党员塑形工程，X油田公司党委主要取得以下几点启示与体会：一是要结合实际创造性开展活动。传统的党员教育管理方式多侧重于理论的说教，缺乏有力的实践基础。特别是对于国有企业党员的教育管理，更容易造成教育管理与中心工作的脱节，党员主动参与性差。而党员塑形工程活动，则正是通过“五位一体”的管理模式，使党员教育管理在传统教育管理方式的基础上，围绕企业生产经营中心任务，更加突出在生产、安全、稳定、帮扶、服务等方面发挥党员的先进性、示范性，这就把每一名党员形象先进与否直接展现到了员工群众面前，先进不先进不能自己拍胸脯，也不是通过组织来确定，而是由员工群众说了算。有了这样坚实的着力点和落脚点，不仅员工群众支持和欢迎，还提高了党员参与活动的主动性和自觉性。二是要加强对活动的组织领导。强有力的组织领导是做好工作的关键所在。开展塑形工程同样离不开各级党组织的高度重视，否则就会使活动变成一纸空文。特别是对于党员定诺、示诺、践诺的跟踪管理，将直接影响塑形工程活动开展成效。X油田公司党员塑形工程活动之所以能取得实效，关键就在于公司党委将其作为党委书记工程列入重要议事日程，切实形成党委书记全面抓，组织部门具体抓，基层党支部直接抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，并做到了活动领导、督促、检查和指导“四到位”，切实保证了活动开展坚持经常、程序严谨、规范操作。三是要加强考核评价结果的运用。党员塑形工程活动就其本质来说，只是党员教育管理的一个活动载体，其最终目的还是要建立起一个“发挥党员作用、推动改革发展；服务员工群众、树立党员形象”这样一个有效平台。因此，就必须加强党员塑形工程活动考核评价结果的运用，要将评议结果与党员个人评先选优和选拔任用相挂钩，不能只“考”不“用”，也不能只“用”不“考”。考核结果不是一劳永逸的，更不是一成不变的。一个党员今天先进，不等于明天也先进；明天先进不等于永远先进。因此，只有将考核评价动态化、经常化，公开公平公正操作，就一定会让党员信服，员工群众拥护。在建设服务型党组织中践行群众路线——X供电公司党建创新案例一、背景X供电公司作为一个直接面向社会和群众的供电“窗口”服务部门，公司党委牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，把为X经济发展和人民生活提高供好电服好务作为建设服务型党组织的有效载体，坚持融入中心，服务大局，大力加强党的建设，切实发挥好党组织在电网建设、管理、服务中的政治保障和战斗堡垒作用，着力建设服务型党组织，做实功、干实事、出实效，实实在在解决用电客户关注的供电服务热点、难点、焦点等“最后一公里”问题，努力实现利民、惠农、助企的服务目标。二、主要做法1.“优化用电方案”护航政府重点工程近年来，随着X经济社会的快速发展，社会各界用电客户对安全可靠的电力服务的期望也在不断提高，对电力供应、保障和服务提出了更新、更高的要求。X供电公司适时提出“以改善民生为方向、促进和谐为主线，让广大电力客户不仅要用上电，而且要用好电”的工作目标，积极践行“你用电、我用心”的服务理念，时时刻刻为供好电、用好电、不停电着想。据悉，为保障工程的顺利进行，X供电公司分管领导先后三次赴工程建设现场，了解客户设施特点和用电需求。经过电力专家的反复论证，否定了原设计思路，提出了新的建设方案。这套供电方案不但便于管理，大大提高供电可靠性，更为企业减少了工程投资。X供电公司市场与大客户服务室主任、共产党员刘X介绍说：“我们已成立了一支由X多名党员和和平技术骨干组成的用电服务团队，为每个地方重点项目和工程配备专门的客户经理，帮助用电客户制订‘优化用电方案’，用‘保姆式’的全程跟踪服务确保客户项目的推进。”发挥供电企业技术优势，组织一次会诊、提交一份建议、提供一份标准、解决一项难题、培训一批人员，打造“一对一”客户专属用电方案，降低用电成本，促进节能减排，优化资源配置，X供电公司首创的“社会用电优化模式”不但在企业实施，而且全面推广到居民用电客户，这一科技成果还通过了省政府评审，纳入X省人民政府常态工作序列，在全省推广。据统计，X省电力公司系统已至少为X多万用电客户量身定制《X建议书》和《个性化用电方案》，节电X亿千瓦时，折合节约标煤X万吨，减排二氧化碳X万吨。2.念好服务“山海经”助力农民致富工程X“X”，素有”鱼米之乡”之称,“X”、“X茶”、“X”“X”等名特优农富产品更是名誉海内外。每到制茶、收割、采摘、养殖等旺季，也是用电高峰期和保电重点期。每年X月是X滨海水产养殖户们开始下苗养殖的季节，作为X省最大的“X白对虾”养殖基地，水产养殖一直是当地的支柱产业职业，养殖面积超过X万亩，而在养殖塘中生活的“虾兵蟹将”基本靠增氧泵供氧，对此，养殖农户对可靠电力供应的要求更高。为保证养殖用电高峰季节的可靠用电，X供电公司及时组织共产党员服务队对当地的养殖线路、养殖变压器、配电房、自备发电机等设备开展特巡，对存在的隐患及时进行整改，并上门对养殖户进行科学、安全用电的宣传，同时安排好了迎峰度夏期间的保供电和抢修力量，确保养殖户用电无忧。在供电部门的建议下，X各制茶村先后都成立了名茶合作社，建立了炒茶“集聚区”，把合作社中的炒茶机、煇锅机集中起来进行统一管理。供电公司则为其建专线、配专变，茶农“幸福的烦恼”也今年春茶炒制中迎刃而解。这种幸福，同样也属于X县的茶农、X市的X种植农户、X区的粮农和虾农。在此次活动中，X供电公司积极组织员工上山为茶农炒茶用电立杆架线用上放心电；下海为水产养殖户装表接电用上安全电；致力念好供电服务“山海经”。还组织共产党员服务小分队进村入户提供“全天候”24小时贴心服务，加强安全用电、科学用电、优化用电宣传，及时排除各类用电故障。3.“多样化服务”保障企业升级工程“看菜吃饭、量体裁衣”，在具体服务中，X供电公司根据企业的用电性质和用电要求，推行主动服务、强化规范服务、创新个性服务、拓展亲情服务。纺织业是X的支柱产业。201X年，X启动实施印染产业集聚升级工程，X多家印染企业陆续集聚X开发区。借鉴生活污水污泥入管入网的处理方式，以焚烧印染污泥为主的X热电项目应运而生。201X年，结合X活动着力解决“最后一公里”问题，公司党委不断自我加压，提升服务质量，细化服务举措，持续加大配网建设与改造力度，大力倡导“首到必修，修必修好”的服务理念，积极推行状态检修、带电检修、联合检修、零点检修和主动抢修等作业方式，严格各类停电作业管理。严格遵循“依法合规做乙方”的工作要求处理客户投诉，全面开展供电服务“无投诉”竞赛；推广应用客户受电工程典型设计和业扩公平秤，规范受电工程管理，着力提升供电服务队伍素质；深化“2+1”用电安全服务模式，强化客户安全服务管理。深化用电大客户“光明T+0”智能管家服务，优化业扩报装流程，实施大客户《供电方案建议书》，对供电容量X千伏安以上的企业用电客户，从经济性、安全性、灵活性等角度给出不同的供电方案，从多个要素对方案进行量化分析和比较衡量。全面打造微信、网站、短信、彩信、手机客户端、微博“六位一体”智能互动服务平台，加快新型交费渠道建设。三、主要成效找载体，接地气，为地方经济发展和人民生活提高供好电服好务，是供电企业建设服务型基层党组织的重要途径之一，也是深入开展党的群众路线教育实践活动，着力解决“最后一公里”问题的一项重要举措。X供电公司党委通过不断深化和规范供电服务，做到规定动作不走样，自选动作有特色，使党的群众路线教育实践活动有生气、有活力；服务型党组织建设有特色、有载体，全面提升了基层党建工作整体水平，为企业可持续发展提供了坚强的政治保障。二、国企党建创新经验交流推动党的领导和党的建设贯通加强到一线夯实交通强国、铁路先行的组织根基——X总公司党组党建创新经验X总公司党组坚决贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，以组织体系建设为重点，推动党的领导和党的建设贯通加强到运输一线，为交通强国、铁路先行提供坚强组织保证。一、大力加强站段党委建设，打造运输一线党的领导指挥部。在总公司—铁路局—站段三级垂直管理体制中，X个站段是安全生产、运输经营、队伍建设的基本管理单位，基础地位和作用至关重要。我们着力把站段党委建设成为运输一线党的工作指挥部，打通党的领导到基层的最后一公里。一是明确站段党委发挥领导作用。针对站段体量大，少则几千人、多则上万人，拥有独立人财物权的特点，依据党章，对站段党委科学定位，明确发挥领导作用。二是规范站段党委发挥领导作用途径。指导站段建立“三重一大”决策制度，制定党委会、党政联席会和书记专题会、站段长办公会议事规则，分别列出议事决策清单和程序，既对站段党委把方向、管大局、保落实作出制度性安排，又避免党委成为生产经营指挥中心。三是构建站段党委发挥领导作用机制。坚持站段党政正职分设、共同负责的领导体制，指导站段健全领导班子政治建设和思想建设、议事决策、日常运行等X项机制，实现站段党委领导作用组织化制度化具体化。二、持续夯实党支部工作基础，打造运输一线坚强战斗堡垒。坚持以提升组织力为重点，突出政治功能，着力把运输一线X万个党支部建设成为坚强战斗堡垒。一是推进党支部建设X年基础工程。抓住优化设置、厘清职能、健全制度等基本任务，持续X年用力打基础。针对铁路生产组织特点，提出“把支部建在班组，把堡垒筑在前沿”，组建班组党支部X万个，为抓好流动分散党员教育管理提供了组织基础。修订《X纲要》，推进党支部分类定级，形成扩大先进、整顿薄弱的晋位升级机制。二是实施“三会一课”质量年工程。今年，采取分层调研、要素分析、难点攻关、分类指导、达标考核等X项措施，不断提高“三会一课”质量。各级领导人员建立党支部联系点X万个，组织各级督导组深X个党支部现场指导，编发“三会一课”案例X个。三是抓好党支部书记队伍建设龙头工程。动态保持近X万人的党支部书记人才信息库，推选X名优秀党员大学毕业生挂职车间党支部副书记、担任班组党支部书记；建立党支部书记X年轮训机制；连续X年开展党支部书记述职评议考核，调整不称职党支部书记X名。三、深化分领域创先争优，打造运输一线攻坚先锋。坚持把铁路改革发展实践作为锤炼检验党性的磨刀石和试金石，建立分领域创先争优机制。一是在铁路安全领域开展无违章无违纪无事故竞赛。组织运输一线X万党员创岗建区，创先锋岗、建红旗区率分别达X%和X%，确保全路连续实现X个安全年。二是在铁路货运领域开展“闯市场创效益比贡献”活动。落实中央关于调整运输结构、增加铁路运量的部署，实施货运增量行动，充分发挥党员在增量攻坚中的先锋模范作用，创造先进营销法X个，今年国家铁路货运同比增长X%。三是在铁路客运领域开展“服务旅客创先争优”活动。实施客运提质计划，客运窗口党员全部亮出党员身份、服务标准和个人承诺，涌现出服务明星X名，打造党内客运服务品牌X个，带动客运服务品质持续提升。四是在高铁领域开展党内立项攻关活动。实施复兴号品牌战略，组织广大党员在高铁科技研发、设备质量、运营管理等攻坚克难中当先锋，解决技术难题X万个，确保中国高铁领跑世界，使复兴号奔驰在祖国广袤大地上。打造高素质专业化干部队伍为建设国际一流航天企业提供组织保证——X集团有限公司党组党建创新经验习近平总书记指出，发展航天事业，建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦。X党组围绕履行“科技强军、航天报国”神圣使命，着力打造高素质专业化干部队伍，为建设国际一流航天防务公司提供坚强组织保证。一、把政治标准和专业能力作为选人用人度量衡。选用什么样的干部，关系企业风气，关乎事业成败。X作为党领导的航天事业国家队，选人用人既要看政治过硬，也要看本领高强，全面符合国企领导人员“20字”要求。一是突出政治标准。讲政治是航天人的红色基因和优良传统。党的十八大以来，党组在选人用人上充分发挥领导和把关作用，明确提出领导干部要做到，高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前。注重盯紧日常、抓住平时，特别是看干部在“急难险重新”中的表现，深入考察了解政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等情况，政治不合格的坚决不用，已在岗位的坚决调整。二是突出专业能力。X是高科技企业，领导人员既要是治企兴企的行家，往往也应当是科技创新的专家。坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，注重从航天重大工程和重点型号队伍中选拔既懂经营又懂技术的复合型干部，加强专业化配置。目前，X大研究院班子成员中具有型号经验的占比达X%，班子正职全部具有型号经验；其他企业班子配备也基本涵盖专业素养要求。二、把实践锻炼作为干部成长成才的主渠道。火热的实践是最好的课堂。一是重基层摔打，让干部经风雨、壮筋骨。在高技术武器装备研制、战略性重大项目、改革攻坚前沿、新业态体系打造、创新创业一线锤炼干部。实施“人才帮扶”专项工程，党组选派X名干部到困难企业、优势企业双向挂职，二级单位选派X名年轻干部到一线和困难企业磨炼，X%以上的挂职干部走上了更重要的岗位。二是重多岗历练，让干部见世面、强心智。将跨地区跨领域交流作为培养复合型干部的重要手段，二级单位领导班子中交流任职达X%，其中正职达X%。大力选拔70后、80后优秀年轻同志担任各级单位党政正职，在实践中锤炼优秀年轻干部，在关键岗位培养战略性科技骨干。三是重素质提升，让干部长才干、拓视野。建立线上线下结合的干部教育培训平台和能力提升体系，全面开展高、中、初三级管理人员能力提升轮训，将理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的各个阶段。三、把严管厚爱贯穿干部管理监督全过程。干部管理既要严，也要暖。一是从严管理监督，强化风清气正。健全完善干部考核评价体系，突出政治考核、作风考核、业绩考核，紧盯“六大纪律”执行情况，将航天“归零”思想用于干部“党性体检”。建立“事前预防、事中控制、事后问责”的监督体系，让干部习惯在日常监督和约束下工作生活。党的十八大以来，X名党组管理的干部受到党纪政纪处分或组织处理。二是从实关心激励，强化凝心聚力。围绕全方位保障型号科研生产任务，进一步完善思想政治保障体系，为干部职工排忧解难。实施与绩效紧密挂钩的激励机制，在X家科技型企业实施股权激励、X家上市公司实施限制性股票激励。制定出台容错纠错实施办法，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。改革完善重大事项决策机制推动“两个一以贯之”落实落地——X钢铁集团有限公司党委党建创新经验X自201X年X月重组以来，认真贯彻习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述，改革完善重大事项决策机制，推动加强党的领导和完善公司治理相统一，提升公司治理水平，促进企业经营业绩连创历史新高。一、把握功能定位，理清权责边界。权责清晰是公司治理的内在要求。为科学划分治理主体权责边界，坚持“三条原则”。一是职权与功能定位相匹配。准确把握党委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的功能定位，合理界定各方职权，做到一件事由一个治理主体最终决策，体现决策拍板的唯一性。二是权利与责任相对等。坚持有权必有责，授权不转责；有责必落实，失责必追究。三是决策质量与效率相统一。既要实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策质量，又要抓大放小、合理授权、优化程序，提高决策效率。二、落实前置程序，强化党委把关。党委提出“三个坚持、四个把关、四不上会”，既防止前置走过场、摆样子，又避免代替董事会、经理层直接决策指挥，做到到位而不越位。三个坚持，一是坚持党委集体研究讨论，避免以书记个人意见代替党委意见。二是坚持充分落实党委意图，进入董事会、经理层的党委班子成员，严格按照党委决定发表意见，及时报告落实情况。职工董事作为党委委员，重点从践行“依靠”方针角度，落实党委意图，代表职工参与决策。三是坚持党委把关不决策，支持董事会、经理层有效发挥作用。比如，董事会审议参与投资某海外开拓基金议案时，决定适当下调出资额，党委尊重董事会的最终决策。四个把关，一是从党和国家方针政策角度把好政治关，二是从公司发展战略角度把好方向关，三是从防止利益输送等党纪党规角度把好廉洁关，四是从法规制度角度把好规则关。四不上会，一是决策条件出现重大变化的不上会，二是临时动议的不上会，三是论证不充分的不上会，四是意见分歧较大的不上会。X年来，召开党委常委会X次，前置把关X项议案。其中，X项未上会，X项未通过，X项修改后提交董事会、经理层决策。三、健全制度机制，强化协同运行。构建“1+3”制度机制体系，确保治理主体运行顺畅、无缝衔接。完善一套制度。新建、修订党委常委会、董事会、经理层议事规则等X项制度，保证各治理主体行权履职有章可循，议事决策规范高效。建立三个机制。一是战略务虚常态沟通机制，每半年最少一次，党委班子和董事会、经理层共同对全局性、前瞻性、综合性问题进行研讨，广泛听取意见，凝聚各方共识。二是复杂决策全程通报机制，比如，跨三届董事会的X钢铁投资决策，环节多、金额大、周期长，先后X次向外部董事专题通报，组织X次现场调研，沟通及时、充分、透明，深入听取外部董事意见，大幅节省投资，投产第二年即实现盈利。三是议案会前反馈完善机制，对资本运作、产业规划、风险管控等专业领域议案，会前主动请外部董事挑“毛病”、提建议，根据意见及时完善，提高议案质量和决策效率。大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部——X银行股份有限公司党委党建创新经验近年来，X银行党委认真学习贯彻习近平总书记关于加强优秀年轻干部队伍建设的重要论述，着眼建设新时代全球一流银行，大力发现培养选拔优秀年轻干部。目前，总行党委管理的高管中70后X人，占X%，分别占高管正职的X%、副职的X%；地市级分行行长中70后X人，占X%。从绩效考核和民主测评情况看，年轻干部得到普遍认可。一、大力抓好发现培养，持之以恒育人才。发现培养是加强年轻干部队伍建设的基础。重点做到“五个突出”。一是突出顶层设计。着眼培养X名高管正职、X名高管副职、X名中层管理者、X名基层管理者，组织实施“X工程”。二是突出及时发现。开展专题调研，一大批优秀年轻干部进入组织视野。建立了X余人外派干部信息库和X余人、覆盖X多种语言的小语种干部信息库。三是突出政治训练。以党的政治建设为统领，制定全面从严治党X条措施，把对党忠诚作为对年轻干部的第一要求。组织近X名年轻干部参加集中轮训，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。四是突出实践锻炼。出台一系列措施，引导干部到基层和艰苦地区锻炼，注重在吃劲岗位培养干部。今年已选派X名总行部门70后高管，到地市级分行行长岗位任职锻炼。五是突出项目引领。滚动实施着眼培养高管正职的“X计划”，目前已培训X名70后。同时，着眼培养75后、80后高管副职，实施“X项目”。二、大力抓好选拔配备，不拘一格用干部。把年轻干部选拔配备工作融入日常、抓在经常。一是树立正确导向。落实国企领导人员“20字”要求，突出政治标准和专业能力，树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。二是坚持事业为上。注重以事择人，把年轻干部放到合适岗位上。比如，针对境外战略重点机构岗位特点，着重选拔配备外语水平好、适应能力强的年轻干部。目前“一带一路”沿线机构一把手中70后占X%，国际金融中心机构领导班子中70后占X%。三是不拘一格使用。打破隐性台阶，不看排名顺序，不搞论资排辈，及时选用经过实践考验的优秀年轻干部。近一年来提拔的高管中70后占X%，包括1名80后。四是注重竞争择优。近两年共开展X批次公开遴选，X名70后优秀年轻干部被提拔为高管。三、大力抓好管理监督，严管厚爱护成长。习近平总书记指出，年轻干部培养，要精耕细作，加强田间管理。银行业职业风险高，对年轻干部更应该坚持从严管理，及时修枝剪叶、驱虫防病。一是落实严格管理措施。制定“50条”措施，大力加强作风建设，着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。实施“五年穿透式”考核，在年度考核基础上，以五年为周期评价干部业绩，引导年轻干部树立正确业绩观，避免短期行为和隐性风险。对年轻干部不搞特殊化，该批评的批评，该问责的问责，该调整岗位的调整岗位。二是真诚关心爱护。经常性开展个别谈话和集体座谈，了解年轻干部思想状态。对异地交流或外派任职的年轻干部，有针对性地帮助解决实际困难。对年轻干部不求全责备，该容错的坚决容错。三是注重典型引领。每年举办“全球青年荟”活动，表彰全行优秀年轻干部，编制《向奋斗者致敬》丛书，广泛宣传先进典型事迹，营造“比学赶帮超”氛围。发挥党的建设优势破解“处僵治困”难题——X控股集团有限公司党委党建创新经验党的十八大以来，X大力推动党的建设与中心工作深度融合，切实发挥党的建设优势，破解“处僵治困”难题，先后完成X户央企、X户央企直属企业和X户地方国企接收托管任务，重组整合困难企业X户，处置债务X亿元，妥善安置职工X万人。一、发挥党的政治建设优势，不折不扣落实中央决策部署旗帜鲜明讲政治，最根本的是落实“两个坚决维护”，坚决贯彻中央决策部署。X作为国有资本运营公司试点企业，“处僵治困”任务很重，经营压力、稳定风险很大。集团党委提高政治站位，自觉从服务国家战略、优化国有资本布局的高度来认识这项工作的极端重要性。每次接收困难企业，党委都会同董事会、经理层深入开展务虚研讨，学习中央精神，统一思想认识，消除畏难情绪，做到“凡是上级交办任务无条件全接、不推不挡、坚决执行”，做到“既要听指挥、拉得出，更要冲得上、打得赢”。比如，201X年X月，X暂停X亿元债券交易，给债市造成很大冲击，导致X家发行人X亿元债券取消发行。我们实施托管后，一周内完成交接，4个月内帮助化解X亿元公募债兑付危机，达成X亿元金融债务重组协议，成功防止风险外溢。目前，X已连续22个月实现盈利。二、发挥党的思想建设优势，从伟大思想中寻找破解难题的金钥匙习近平新时代中国特色社会主义思想是我们做好一切工作的思想武器和行动指南。集团党委坚持深入反复学、带着问题学、联系实际学，特别是深刻领会总书记关于国企改革发展和党建的重要论述，从中找到破解“处僵治困”难题的科学方法。比如，总书记提出，处置“僵尸企业”要“以退为进”。据此，我们牢固树立“退出也是发展”的理念，该退的坚决退，断臂求生、轻装上阵。接收X公司后，迅速清理退出X户严重亏损和非主业企业，优化资产结构，负债率从X%降至X%，实现回归主业、转型扭亏。比如，总书记提出，对“僵尸企业”要“分类有序处置”。据此，我们坚持做好“三个一批”，经营没效益、产品没市场、扭亏没希望的，清理一批；可整合并入主业板块或同类企业的，重组一批；具备孵化价值、可实现证券化的，发展一批。比如，总书记提出，处置“僵尸企业”要用今天的“小震”化未来的“大震”。据此，我们坚持风险隔离、专业运作，以时间换空间。托管X纸业后，首先着力解决X亿元金融债务，化解信用危机，同时妥善分流安置职工X余人，降低运行成本，避免了企业破产清算，为重组整合赢得空间。三、发挥党的组织建设优势，凝聚“处僵治困”强大力量越是困难企业，越需要党的声音，越需要党组织发挥作用。我们在“处僵治困”工作中，对每户接收企业都派出工作组，由集团党委成员任组长，坚持推进工作先从党组织入手，解决难题先从党员干部做起。发挥党组织“处僵治困”桥头堡作用，制定《改制重组、破产关闭企业党组织工作流程》，做到党组织在接收托管时提前对接，处置资产、安置员工时提前把关，关闭破产、清理退出时最后撤离。发挥领导干部攻坚克难排头兵作用，坚持“多换思想少换人”，注重调动托管企业原领导班子成员积极性，引导他们带头转变思想、推进改革，集中精力解决历史遗留问题。托管企业X％的原班子成员都继续留任。发挥基层党员稳定人心主心骨作用，成立党员宣讲队，采取干部包支部、党员包职工的方式，一对一做思想政治工作，让广大职工理解、支持、参与改革。突出三个关键环节压实管党治党责任——X建设集团有限公司党委党建创新经验习近平总书记指出，抓党建必须抓责任制，抓责任制必须抓责任人。X党委紧紧扭住党建工作责任制这个“牛鼻子”，突出体系建设、过程管理和考核评价三个关键环节，把党要管党、全面从严治党落到实处，抓党建促发展，实现了进入世界500强、企业改制、整体上市的“三步走、三跨越”。一、构建责任体系。着眼全覆盖、责任清、任务明，建立完善党建工作责任体系。一是规范三级责任。即集团总部管总，突出顶层设计、战略谋划，防止“上失灵”；直属单位主建，突出承上启下、组织推动，防止“中梗阻”；基层企业主抓，突出基层基础，落地落实，防止“下失控”。一级抓一级，责任全覆盖。二是强化“关键少数”责任。“一肩挑”不是政治待遇而是政治责任。在三级以上企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”，X家规模较大的二级企业均配备专职副书记，明确书记履行第一责任，专职副书记履行直接责任，明确其他班子成员对分管领域承担党建“第一责任”，夯实“一岗双责”。三是推行任务清单管理。全国国企党建会后，公司党委印发了涵盖顶层设计、责任落实、队伍建设、基层基础等X大类共X项党建任务清单，所属企业每家平均制定X项清单，用具体化的工作清单把党建责任转化为“硬任务”，实行“挂账销号”，确保责任落地、任务落实。二、强化过程管理。持之以恒推动责任落实，抓在日常、融入经常、严在平常。一是加强谋划部署。将党建纳入企业战略规划和三年滚动规划，每年印发党建工作要点。加强制度建设，出台党建制度规范X项。原则上每季度召开一次党建领导小组会，每周召开一次党口部门工作例会，加强工作指导和协调。二是加强日常督导检查。每年在全集团通报各单位党建报告、“两学一做”学习教育、换届选举、专项检查等工作开展情况。每X年开展一次先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者评选表彰，推动各单位对标先进找差距，举一反三补短板。每年组织开展X-X次党建专题调研检查，推动解决重点难点问题。三是加强信息化建设。开发了覆盖二、三级企业的党建信息系统，构建党务公开、量化考核、信息交互、工作交流和专项工作五大模块，上传各类信息X万多条，基本实现党建工作在线管理、实时跟踪、上下联动、信息共享。三、抓实考核评价。201X年以来，每年开展一次党建工作考核，做到“三个结合”。一是党建评价与业务考核相结合。坚持以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，实行党建与业务工作“双向评价、一票否决”。经营业绩差的，党建考核不能评优；党建工作差的，业绩考核直接降级，确保党建和业务工作同频共振。二是定性分析与定量测评相结合。客观上，很多重要党建工作难以量化，容易量化的又不一定体现党建工作的本质要求。设置日常工作、专项工作、特色工作三大类指标，采取述职评议打分、现场检查打分等方式，进行量化考核。同时，充分听取企管、审计、法律、安全等业务部门意见，结合巡视审计、干部考核、专项检查等工作成果，进行综合分析研判，确保考核结果客观公正。三是激励和约束相结合。考核结果全面公开，通报全集团。对考核好的，给予表彰激励，并作为提拔重用的重要依据；对考核差的，实行绩效扣减、诫勉谈话、问责调整。近X年来，集团党委管理的X名领导人员因落实从严治党责任不力，受到组织处理、纪律处分；对X家考核一般的企业党委书记进行了约谈。今年，在通报考核结果的同时，还通报了考核中发现的X类X个问题，推动问题整改，不断提高党建工作质量。加强基层党建创新助推企业战略转型——X汽车制造集团党委党建创新经验X汽车制造集团党委始终把抓好党建作为主体责任来落实，按照中央和上级党委的部署，坚持围绕中心、服务大局，以改革创新精神全面推进党的建设，主动适应企业改革发展形势变化，不断研究探索解决党建工作面临的新情况、新问题，努力做到在转变中适应、在创新中加强、在发展中提高，构建起“大X、大党建”格局，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势。X党建之所以能够有力推进、形成声势、取得效果，就在于集团党委在怎样认识和看待国企党建这个问题上保持了正确的定位和政治的定力；就在于集团党委在贯彻落实中央精神和上级党委部署要求上结合了实际、坚持了实抓、注重了实效；就在于集团党委在把握企业党建规律、拓展发挥党组织作用的方法途径上进行了积极探索与实践。一、坚定抓好党建的信念与信心不动摇X集团党委深刻地体会到：国有企业党建工作，始终是中国现代企业制度的本质特征，始终是国有企业的独特政治资源，始终是企业核心竞争力的有机组成部分，始终是实现企业科学发展的关键因素。X集团党委把中央的精神和要求与集团的实际结合起来，不断创新提升党建工作的理念，以此引领各级党组织的思想认识，引领企业各个发展阶段的党建工作实践。比如，按照加强执政能力建设的要求，提出了“夯实党在企业执政基础”的理念，以此作为企业党建的根本目标；按照加强先进性建设的要求，提出了“X个变与不变”的判断和加强“X个建设”“优秀员工不一定是共产党员、共产党员一定是优秀员工”的理念，以此作为企业党建的基本原则、领导班子建设和员工创先争优的重要标准；按照十九大关于创新基层党组织建设的要求，提出了“引领、助推、凝聚、服务”的理念，明确发挥党组织政治核心作用的基本实现途径。这些工作理念既一脉相承、又与时俱进，对于提升党建创新的水平起到了很好的引领作用。集团党委不断深化党建与经营关系的认识，以正确的思想引领推动政治核心与经济中心有效融合。集团党委始终注意在企业决策和经营工作中，体现党委的意志，发挥党委的引领和把关、定向作用。比如，在决策201X年产销目标的时候，党委基于对当时汽车行业态势和发展前景的把握，大胆地作出“X个没有变”的判断，为集团确立“百万千亿”目标树立了信心；在国际汽车产业格局发生重大变化之际，党委提出通过国际并购推动自主品牌建设的意图，为集团成功收购X技术坚定了勇气。二、充分激发基层党组织建设的生机与活力X集团党委在推动党建创新的实践中，始终强调企业党的工作在过程和终端都有力，目的就是要通过抓过程、抓终端来强基固本，来增强企业党组织的生机和活力，提升企业抓党建的氛围和态势。集团党委主动适应现代企业制度的新特点，适应集团化发展的新要求，建立和完善了企业党组织建设的体制机制，构建形成了以集团党委为主导、以二级企业党委为重点、以基层党组织为基础的“大X、大党建”工作格局，通过加强顶层设计、统筹推进落实，不断强化对企业党建工作的领导和分类指导，有效增强了企业抓党建的执行力。目前，集团有X个企业党委荣获全国先进基层党组织称号。从201X年以来，X集团党委已连续X年在全系统开展党建创新成果评选活动，持续推动基层的组织创新和工作模式创新，着力增强基层党组织的造血功能和创新活力。在党的工作与经济工作有效融合方面，前几年形成了以X助推现代速度、X“X对接、X管理”为代表的一批党建创新经验；去年以来，重点在混合所有制企业党建、加强党对经济工作领导、创建服务型党组织等方面进行探索创新，取得了一批新的成果。在混合所有制条件下企业党建创新实践中，X党委探索建立了园区党建，把党组织的影响力辐射到产业链中的非公企业；X党委把建立党组织作为与社会资本合资建立营销网络先决条件，最大限度地保证了国有资本的保值增值；在加强党对经济工作领导的探索实践中，X销售公司党委通过努力，把党的工作列入董事会重要议题；在抓服务型党组织建设过程中，X党委把服务型党组织的方向与企业文化核心理念结合起来，形成了建设服务型党组织的平衡架构；X党委注重党委职能转化，探索建立了“X化”服务工作模式。在党员教育培训方面，集团党校连续X年开展“万名党员进党校”活动。三、牢牢抓住干部人才这个关键决定因素X集团党委始终牢牢抓住干部人才这个关键决定因素，按照中央、市委的有关要求，结合X的实际，努力把干部人才队伍管理好、培养好、使用好。在干部人才的选用上，创新建立党管干部与党管人才有效融合的选人用人机制，始终坚持组织选拔与市场化选聘相结合，切实把党组织正确选人、科学用人的特有优势体现在干部人才工作的全过程。加大干部调整力度，从领导动起，着力优化两级班子结构，在干部能上能下、能进能出、能奖能惩方面取得较大突破，去年共调整充实领导班子X个，任免厂部级以上干部X人次。同时，通过校园招聘、海外招聘等渠道，加大各类人才引进力度，近X年来，共引进海外高层次人才X名。集团党委坚持抓培养与抓激励相结合，通过持续推进优秀中青年干部“三个交流”挂职锻炼、建立领导班子能力素质模型、每年开展优秀人才评选表彰等措施，为干部人才成长创造良好环境。X集团党委在加强干部队伍建设的过程中，配套抓了干部作风建设和反腐倡廉建设，着力形成正风肃纪的高压态势。在扎实开展党的群众路线教育实践活动、巩固活动成果的基础上，结合企业发展形势和干部队伍作风建设现状，深入开展了“X”教育活动，大力整治“四风”、大企业病等不良倾向，切实端正内部风气导向。在抓反腐倡廉建设过程中，始终注意抓好中央和上级精神的学习贯彻，教育引导广大干部认清反腐形势，增强政治敏锐性和遵规守纪的自觉性。X集团党委每年逐级签订党风廉政建设责任书，定期开展廉洁从业警示教育，坚持培育清风X、坦荡前行的廉洁文化氛围，有效增强了党员干部的廉洁自律意识。四、充分发挥群团组织得力助手作用近年来，X集团党委在加强党的建设的过程中，始终坚持党建带工建、党建带团建，把工会、共青团工作纳入党建工作的总体格局，支持和鼓励工团组织围绕集团战略转型和幸福X、美好X，创造性地开展工作，创新性地加强职工队伍建设，努力促进广大职工幸福指数的提升。党委坚持以中国梦为主题、以社会主义核心价值观为统领，主导抓好职工的思想教育，指导工、团组织配合开展形式多样的宣传教育实践活动，通过讲X故事、树X人物、唱X声音，弘扬主旋律、传递正能量。集团工会坚持依法依章办会，紧贴职工需求开展工作，通过创新加强企业民主管理，持续开展“家”年华、劳模年、送温暖等活动，鼓舞职工干劲，维护职工权益，增强广大职工对幸福X的真实感和对幸福生活的获得感。集团团委坚持围绕引领青年成长、服务青年成才，创新开展体现X青年特点、展现X青年风貌的青年志愿服务系列活动，在集团内外都引起了很好的反响，特别是X年X会议期间，青年志愿服务队圆满完成了各项保障任务，受到市委市政府领导好评。“两创一争”建设基层党组织——X煤矿党委党建创新经验近年来，X煤矿党委围绕中心任务开展党建“两创一争”活动，其基本内容是创建“五好”领导班子，即政治素质好、经营业绩好、管理创新好、团结协作好、作风形象好；创建“五强”党支部，即政治引领力强、推动发展力强、维护稳定力强、改革创新力强、凝聚保障力强；争做“五优”党员，即岗位技能优、工作业绩优、表率作用优、群众评价优、道德品德优。在党建“两创一争”活动中X煤矿党委紧紧围绕企业谋发展，领导班子和党支部提能力，党员强素质，职工得实惠，全面推进创建活动，形成了围绕发展抓创建、突出重点抓创建、强化基础抓创建、以人为本抓创建的“四位一体”联动机制，为推动安全高效、内涵增效矿井提供了强有力的政治、思想、组织保证。一、围绕发展抓创建，建立健全工作机制领导责任机制。加强领导明确分工，落实责任。党委统一领导，党政共同负责，党委书记是活动的第一责任人，党总支（支部）书记是活动全面推动者，负责日常考核和管理，政工部是活动的组织实施者，负责活动的推进，增强了各级党组织抓创建工作的积极性和主动性。制度保障机制。建立了创建“五好”领导班子、创建“五强”党支部、争做“五优”党员考核办法、党委议事规则、基层党支部工作制度、理论中心组学习制度、民主生活会制度、基层党支部“三会一课”制度等X余项制度，形成了制度体系。目标管理机制。与基层签订了党建工作目标管理责任书，以责任书确保工作落实。创建“四好”领导班子，重点在加强团队建设、提升能力和打造执行力上下功夫；创建“五强”党支部，重点在党员的教育管理、服务安全生产、推进技术创新、争创文明单位上下功夫；争做“五优”党员，重点在提高自身素质、做好自保互保、密切联系职工、服务职工上下功夫，深化党员安全生产责任区和安全互保活动。考核评价机制。一是细化考核标准。分别制定并量化了“两创一争”百分制考核细则，印发了“两创一争”检查考核写实记录本，确保活动的规范化、制度化。二是形成检查考核流程，党支部责任日常检查考评，党总支负责检查考核和组织实施，矿党委政工部负责阶段性推进和指导。三是注重考核实效。坚持日常考核与定期考核、定量考核与定性考核相结合，做到严格按检查考评，实行月检查、季考核、半年评比、全年总评，并把“两创一争”活动纳入党总支（支部）目标考核和单位绩效考核，把考核结果作为创先争优的重要依据。二、突出重点抓创建，推进“五好”领导班子建设，加强考核抓好领导班子建设是“两创一争”活动的关键。制定了《“五好”领导班子考核细则》，并把抓学习、讲团结、谋发展、树形象、严要求作为重点，全面加强各级领导班子和干部队伍建设。抓学习，提升政治业务素质。利用各级领导班子理论中心组、党支部“三会一课”、支部书记和党员培训、党员活动日，民主评议党员等，抓好政治业务理论学习，定期交流心得体会。积极开展各级党员干部调研和下基层讲安全、讲形势任务活动，举办学习成果交流会，做到学习与讨论相结合、与解决实际问题相结合、与提高政治业务素质相结合、与推进工作相结合，强化了学习型领导班子建设。讲团结，增强各级领导班子合力。坚持民主集中制和“三重一大”决策制度及议事规则，保证决策的民主化、科学化。各级领导班子成员坚持“一岗双责”，做到职能上分、思想上合；工作上分、目标上合；责任上分、决策上合，坚持集体领导下的分工负责制，自觉做到思想上沟通，工作上支持，感情上交流，团结上协作，确保了领导班子集体智慧的充分发挥。真正形成了党政工作“共责任、能互补、同利害”的工作运行机制。谋发展，提高工作能力。坚持“安全第一、稳产高效、珍惜资源、煤质优先”的发展定位，通过修订和完善领导干部岗位责任制、内部管理制度、工作调研制度、联系点制度等X余项制度，并印发了“双百访谈”工作手册。深化了能力建设，努力提高各级党员干部发现问题、分析问题、解决问题的工作能力，实现了领导班子整体合力的提高，有效地促进了安全生产经营工作的开展。树形象，改进工作作风。大力倡导“廉洁从业、干净干事”的廉洁理念，规范、精细、创新、高效的工作理念。同时，在各级干部中推行“五勤一线工作法”和“三个五”（五必知、五必谈、五必访）工作法，制定和完善了《加强干部作风建设、提升企业管理的若干规定》，进一步密切了党群干群关系，稳定了职工队伍，充分调动了员工的生产积极性。严要求，加强干部考核。坚持党管干部，严格执行公推比选的暂行规定、领导干部竞争上岗的暂行规定，推行民主测评，任前公示和试用期制，形成了“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的用人机制。加强党风廉政建设，建立了各级领导干部述职述廉制度、诫勉谈话制度等。并与基层领导班子鉴定了党风廉政责任书，实施目标考核，把日常督查与定期考核相结合，真正把工作落到实处。三、强化基础抓创建，推进“五强”党支部建设，开展争做“五优”党员活动加强基层党组织建设。建立和完善了基层党建工作考核办法，并以“强班子、固堡垒、争先锋、转作风”竞赛为载体，印发了《X记录本》和《X记录本》，进一步规范了考评工作。在实际工作中，坚持季度政工例会制度和支部书记培训制度，加强“党政工团”共建职工之家建设，全面强化支部基础工作，推行了“两册一本六盒”内业管理。完善了“三会一课”制度、党支部工作制度、党员教育培训管理办法、发展党员工作制度、“一岗双责”制度等，促进支部工作规范化、制度化。同时，在各级党组织中开展“一个党员一面旗帜”，党员身边“无三违”、党员“一帮一”结对子、“五强五重五促”等活动，形成了党建工作与安全生产经营工作协调发展、同步推进的良好运行机制，从而为实现安全生产提供了保证。深化党员责任区活动。健全网络，确立党员责任区，形成党支部书记包队、党员干部包片、普通党员包点的责任网络。并明确了责任区的责任、管理和检查考评。在活动中开展了“服务行动在一线”“党员形象在岗位”等主题实践活动，并围绕安全生产难题开展技术攻关活动，如：经济技术创新、修旧利废、双增双节活动等。使党员在安全生产中发挥了先锋模范作用；在精神文明建设中发挥了模范作用；在联系职工中发挥了桥梁作用。“四联动”强化油田社区党建——X油田党建创新经验随着油田改革的深化，油田社区建设在城市管理中的地位日益显现，为了加强油田社区党的基层组织建设，油田建立了社区党员服务站，坚持“四种管理联动”，即：定期跟踪管理、专人联系管理、融入共建管理和情感注入管理工作法，调动了非在岗党员的积极性和创造性。一、定期跟踪管理由于非在岗党员行踪变化较大的特点，为定期了解他们的生活情况，采取了“跟踪式管理”，即：跟踪非在岗党员的基本情况、外出时间、所从事的工作、新的住址、联系办法和党费缴纳情况，对非在岗党员实行动态管理，形成“党员行千里，跟踪管理不断线”的管理网络。一名非在岗党员与企业解除劳动合同后，去了外地做买卖，几年间经商几次失败，手头的钱也所剩无几了，自己都没有信心了，一度思想非常郁闷，曾经流露出厌世的话语。服务站经常和她沟通，晓之以理，动之以情，终于化解了她的思想疙瘩。在双庆期间，积极参加党员服务站的活动。通过采取定期跟踪管理，服务站和X多名频繁外出的非在岗党员保持经常性的联系，保证了他们离岗不离党。二、专人联系管理服务站对社区的非在岗党员，积极与原所在地党组织取得联系，双方共同开展党性党规教育活动。服务站确定专人与社区的非在岗党员联系，一对一挂钩。指定的联系人每月至少同社区非在岗党员联系一次。联系的主要任务是：了解他们的思想动态和工作情况；向他们传达上级有关精神、服务站的活动安排及做出的决议和对他们的要求；通报服务站工作情况；征求他们对服务站工作的意见、建议及对小区建设的计策。在十九大学习教育期间，针对X位年老体弱、行动不便、不能参加学习的党员，服务站通过专人辅导、送书上门的方式，把会议精神向他们进行传达，并听取了他们对小区管理的意见和建议。他们反映小区内健身器材少，服务站逐级进行了反映。结合公司小区综合整治，在小区内增加了X套健身器材、X个凉亭、X套石桌椅和X个长条木椅，受到了小区居民的欢迎。三、融入共建管理为凝聚社区的合力，日常工作中融入共建意识，打造“社区是个家，建设靠大家”的浓厚氛围，服务站开展了“五个一活动”即：出一个好点子、做一件实事、包一个楼道、管一块绿地、献一份爱心等一系列活动，组织非在岗党员投身社区建设，在全社区形成了“党员带头、人人参与”的良好风尚。服务站始终坚持把服务群众作为工作的基本立足点，切实解决居民实际问题。201X年国庆期间，非在岗党员在小区里义务巡逻中，发现一个小区的防盗门锁心丢了X个，经过他们的明察暗访，发现是几个十多岁孩子淘气做的，并当场对这些孩子进行了说服教育，为企业挽回了经济损失。四、情感注入管理非在岗党员需要什么，服务站就提供什么，在得人心、暖人心、稳人心上下功夫，构建了“出门送一程，到了问一声，有事帮一把，小区看一趟，平时多联系，亲人常关心”的“情感注入管理”模式。注入培训，使非在岗党员有所学。服务站成立了老年大学性质的兴趣课堂，开办了书法绘画、手工编织、烹饪、计算机、舞蹈等课程，吸引了X%以上的非在岗党员参加。注入引导，使非在岗党员有所为。服务站注重结合每个人的兴趣和特长来搭建平台，建立奉献爱心、信息反馈等平台，让非在岗党员以平台为载体奉献爱心、互相帮助。注入服务，使非在岗党员有所乐。服务站经常组织一些广场文化活动以及球类、棋牌和秧歌等各类比赛，很多非在岗党员在比赛中获奖，不仅激发了非在岗党员参与活动的热情，而且陶冶了非在岗党员的情操。传承红色基因加强党性教育——X电力公司党建创新经验习近平总书记反复强调“把红色资源利用好，把红色传统发扬好，把红色基因传承好”。传承红色基因既是国有企业重要政治任务和独特政治优势,也是促进国有企业做大做强的精神支柱和力量源泉。X电力公司党委继承和发扬X红色革命精神和百年电业优良传统，把“打造以传承红色基因为使命的央企卓越党建品牌”列入公司新时代发展战略体系，以守护好“共产党人精神家园”领航灯为己任，积极探索党性教育的新路径，争当红色基因的传承者和实践者，这些实践做法也为如何做好央企党性教育提供了有益借鉴。一、注重深挖红色资源，活化红色基因立足区位特点、行业特质,深入挖掘红色资源，创新传播载体，使红色基因活化为可看、可听、可读、可续的文化产品和精神食粮。X电力公司党委立足X的丰富资源，将红色基因的根脉转化为党性教育的生动教材。一是立足丰厚红色资源，自主开发特色文化产品。为了使红色历史和精神的学习教育更加可触可感，公司党委自主开发一批具有思想性、艺术性和教育性的红色文化产品。从X市百余处红色资源中首批精挑细选了X个重要的红色教育基地，将场馆简介和相关的红色故事编辑成册“传承红色基因，初心再出发”导图，以便于各基层党组织按图索骥开展学习考察活动。立足党的历史上积淀的丰富精神资源，梳理收集红船精神、井冈山精神、长征精神等X个中国共产党各个时期形成的伟大精神，编制了中国共产党精神图谱手册，帮助广大党员深入了解党的奋斗历史和伟大精神二是继承百年电业优良传统，深入挖掘红色电力精神。X是中国电力的发祥地，近代中国第一盏X灯在这里照亮。曾经的X第一大发电厂X电厂有着光荣的革命传统，涌现了以X烈士为代表的革命志士。几代电力人自觉传承红色基因，为新中国的电力事业作出了应有的贡献，国内第一座X千伏城市中心地下变电站、第一座X千伏全地下变电站、第一个X千伏特高压直流项目均在X竣工投运。公司党委将“努力超越，追求卓越”的企业精神和“胸怀全局、恪尽职守、坚韧不拔、甘于奉献”的品格特质作为诠释和传承红色基因的重要精神载体，为红色基因的时代传承注入电力特质。三是加入红色联盟，建立红色资源研究开发长效机制。积极响应X市推进“X宣传工程”号召，与X纪念馆及X故居等红色教育基地开展合作共建，加入红色文化宣传教育联盟，做好与红色基因的“无缝链接”。二、注重开展红色教育，传承红色精神通过开展多种形式的红色主题实践活动，回顾红色历史，弘扬红色精神，同时要善于调动党员群众的主体性和参与性，让员工能够近距离、全身心地感受到红色基因，自觉升华精神境界，激扬价值追求。一是以坚定理想信念为根基，开展“红色基因，电力传承”主题教育。先后举办了“迎新春升国旗”仪式、“携手再出发、努力再超越”理论学习周活动,组织系统X余名党员干部参观“X”展览、“寻访红色足迹、激发红色动力”等系列红色教育活动，让员工重温党的伟大历史，筑牢信仰之基。二是运用信息化技术，创新宣传教育载体。在编印红色资源导图手册的基础上，同步制作在线电子导图，通过扫描二维码，就能在手机上查看资源点的红色故事，还设置了“签到”功能开展“痕迹”管理，目前，已有X个基层党支部近X人次进行了电子签到。基层党组织参观红色教育基地后，可以上传活动照片、活动时间、人员姓名等信息，并能够在线留言，分享自己的心得体会。此外，还组织党员线下学习诵读自主创编的中国共产党精神图谱，把朗读音频发布在线上平台学习交流，总点击量已突破X次。三是建设红色教育阵地，促进党性教育常态化制度化。强化党性教育主阵地作用，高起点推进国网党校X分校建设，加强与X学院等院校战略合作，开发“X”、“X”等红色精品系列党课，获得学员普遍好评。全面升级党员活动室功能，把党员活动室作为集中开展党内活动、传承红色基因的重要阵地，增强组织生活仪式感。三、注重激发红色动能，迸发红色力量引导党员群众从革命传统中感悟崇高，从红色基因中汲取力量，化思想自觉为行动自觉，把教育成效落实到真抓实干、干事创业上。X电力自觉传承中国共产党人的光荣和梦想，践行“人民电业为人民”的企业宗旨，激活红色基因中敢闯、敢试、敢为天下先的精神，争当建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业排头兵。一是坚持党建“内嵌融入”，优势转化成效不断凸显。聚焦公司战略目标，不断完善党建工作体制机制，把党建工作融入规划建设、安全生产、经营管理、优质服务等各条战线，把党建制度植入业务管控全流程，嵌入公司治理、重大决策等关键业务环节，着力把党建优势融合管理优势转化为发展优势。红色基因已成为支撑企业做强做优做大的力量源泉。企业连续三年获同业对标综合标杆，本质安全水平、创新发展能力、经营管理业绩进一步提升。二是着力攻坚克难，电网先锋旗帜高高飘扬。为了更好实现“旗帜领航、党徽闪光”，设立了X个党员示范岗、X个党员责任区，组建X支党员服务队，充分发挥党组织和党员在建设城市智能电网、X会保电、架空线入地等多项重点任务攻坚战中的示范带头作用。在X工程、X联网工程、X工程中成立临时党支部，确保工程安全零事故、质量出精品。在红色基因的感召下，X电力涌现出一大批先进个人和集体，例如党的十八大、十九大代表、国家电网金牌共产党员服务队队长X，长期扎根一线的新时代产业工人代表、清华博士X等先进典型，还有在职全国劳模X人，省部级劳模X人，X个全国示范性劳模创新工作室。三是用心为民服务，企业发展社会效益不断增强。弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，实施“X省、X增”X大举措，总体用电环节压减X%。积极推进企业和社会绿色发展，让绿色能源融入城区发展、走进千家万户。开展配套服务进社区，大力实施“光明工程”和“三表集抄”，累计完成X万户老旧住宅小区电能计量表前供电设施改造。积极推广“X”“掌上电力App”等便民利民举措，用“互联网+电力服务”平台打通服务群众“最后一公里”。将服务延伸至社会公益，公布X项公益项目建设清单，结对社区X家，开展公益志愿帮扶X人次，推进电力科普、用电咨询、扶弱助困等公益服务进企业、乡村、社区、学校、医院等，形成了“爱之声”“慧心善行”“爱融四季”等志愿公益品牌。公司首次荣获201X年度“X”生态文明奖，获评全国文明单位和X市文明行业称号。