1128徐工集团创新实践与调研逻辑+2018

徐工集团创新实践与调研逻辑江苏省政府研究室沈和2018年11月28日省委研究室南京解题徐工集团30年创新实践成效卓著、令人瞩目，调查好总结好徐工经验，既要准确把握徐工创新实践的内在特征，也要遵循调研报告撰写的内在逻辑。更重要的是认真学习领会习近平总书记视察徐工的重要指示。这是开展徐工集团创新实践情况调研和撰写报告的最大逻辑，也是我们这次调查研究巨大的精神力量。几个没想到没想到习近平总书记那么重视徐工创新发展没想到娄勤俭书记会对调研报告给予重要批示没想到徐工集团王民书记高度重视调研报告没想到省委研究室领导邀请介绍徐工调研情况一、总书记调研徐工带来巨大精神力量二、深入徐工调查研究的主要做法三、撰写徐工创新发展调研报告的基本遵循四、做好徐工调研的后服务工作一、总书记调研徐工带来巨大精神力量2017年12月12日-13日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在江苏省委书记娄勤俭、省长吴政隆，徐州市委书记张国华、市长周铁根等陪同下，深入徐工集团以及徐州市农村，就学习贯彻党的十九大精神和当前经济社会发展情况进行考察调研。习总书记强调，深入学习贯彻党的十九大精神是当前和今后一个时期全党全国的首要政治任务。各地区各部门要深刻理解和精准把握党的十九大精神，结合实际扎扎实实贯彻党的十九大决策部署，紧扣中国特色社会主义新时代的新要求，推动党和国家各项事业不断迈上新台阶。冬日的徐州，寒冷中依然生机勃勃。“总书记好！欢迎总书记！徐工23000多名职工，一直热切期盼您来考察调研，我们非常激动！”2017年12月12日,习近平总书记从北京到达徐州后，首先考察了徐工集团重型机械有限公司大吨位轮式起重机智能制造基地。徐工集团董事长、党委书记王民，徐工机械总裁、党委副书记，徐工集团重型机械有限公司总经理、党委书记陆川，兴奋激动地迎接总书记一行。总书记走下车，便亲切地与大家一一握手寒暄。“这是什么地方？”“这里是中国最大的工程起重机装配生产线。”与王民董事长一问一答间，习近平总书记走进徐工重型底盘分厂的生产车间，边走边看，边听边问，220米长的智能生产线见证了总书记在徐工的足迹。总书记笑称“慕名而来” 王民董事长汇报了企业的起源、历史、产品、基本做法和行业情况，汇报国有企业党的建设、企业文化建设、人才队伍建设，以及转型升级中的徐工在智能制造、工业互联网、“一带一路”和国际化等方面的最新发展情况，着重汇报了徐工坚持创新驱动、国际化道路、打造一流人才队伍、抓好党的建设不动摇的情况。习近平总书记非常专注听取了王民董事长的汇报，详细了解企业经营发展、自主创新、国际拓展、人才培养、党的建设等情况，高兴地肯定徐工继承红色基因、探索发展道路、适应时代发展取得的成绩。总书记说：“我今天到徐工来看一看，也是慕名而来。徐工我是第一次来，但是你们的名气很大，实际上我一直关注着徐工集团，你们的一些情况，在业界的表现，我都是了解的，徐工这些年发展的很不简单，在很多方面创造了骄人的业绩，有很多的排名榜都是靠前的。”总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，要按照党的十九大部署推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量，成为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。总书记点赞徐工创新驱动 走在宽敞明亮的起重机底盘装配车间里，王民董事长向习近平总书记介绍，底盘装配车间的智能化程度、产能在全球同领域最高。总书记频频点头，表示赞赏。总书记仔细察看智能生产线，了解智能拧紧系统、数字化装配工艺，同现场工人亲切交流。陪同习近平总书记过程中，王民董事长汇报，徐工不仅打造主机的核心优势，而且有关键核心零部件的研发，拥有了自己的核心技术和独特优势。习近平总书记特别问道：“国外零部件对你们有什么控制吗？”王民董事长回答说：“只要是我们没有的东西，它的价格就高，只要我有了，价格马上就下来了。”总书记笑了，他说：“创新是企业核心竞争力的源泉，很多核心技术是求不到、买不来的。”王民向总书记汇报，我们正在以智能制造驱动转型升级，我们布局智能化生产线，其本质目的是要生产出质量第一、效益优先的“技术领先、用不毁”的智能化产品。总书记充分肯定，表示要用先进手段，生产出“用不坏”的产品！在车间，习近平总书记还饶有兴致地登上公司完全自主研发的ＸＣＡ２２０型全地面轮式起重机驾驶室，向技术人员朱长建详细询问技术创新细节和操作流程。得知该产品完全是由徐工自主研发、拥有30多项专利，总书记很高兴：“要多进行原创性设计，把产品做好！”随后，总书记问：“这个产品的市场表现怎样？”朱长建介绍说：“它的行驶性能、起重性能都是国际领先，已经打入了多个发达国家市场！”总书记表示肯定：“你们做得很好啊！还要不断创新。”习近平总书记指出，必须始终高度重视发展壮大实体经济，抓实体经济一定要抓好制造业，不能走单一发展、脱实向虚的路子。当前特别要抓好创新驱动，要加大投入、加强研发、加快发展，努力占领世界制高点、掌控技术话语权，使我国成为现代装备制造业大国。装备制造业是制造业的脊梁，落实党的十九大关于推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重大决策，实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，必须有信心、有耐心、有定力地抓好自主创新。国有企业要成为深化供给侧结构性改革的生力军，瞄准国际标准提高发展水平，促进我国产业迈向全球价值链中高端。总书记勉励徐工集团要着眼世界前沿，努力探索创新发展的好模式、好经验。总书记充分肯定徐工发展道路在底盘分厂东侧醒目的电子大屏幕，是徐工打造的工业互联网平台，上面显示当前入网设备超过44万台。习近平总书记驻足观看操作演示，听取实施制造业服务化和大数据远程服务的情况汇报，仔细询问智能化的推进情况。公司信息化管理部副部长付思敏向总书记介绍，这一平台目前累计的工作时长已达18亿小时，能够监测到公司生产的每辆车的运行情况，为后市场服务提供精准的大数据支撑。总书记听得非常专注，称赞“这是一个能为设备提供精准服务的平台”。徐工信息公司总经理张启亮拿起一个像烟盒一样的“车载智能诊断仪”给总书记看，并介绍这么多的数据都是通过这个智能终端采集的，是基于北斗系统自主研发的。总书记把终端接在手里，仔细察看，问道：“你们采集的数据怎么用？”“主要应用在我们的精准服务，利用大数据把产品的研发、制造和营销过程管理起来。我们要把向全球卖出去的所有设备，通过工业互联网平台全部连接起来。”张启亮答道。总书记频频点头，表示“很好”。车间东侧的一个沙盘里，展示着徐工集团各种出口成套化产品的模型。习近平总书记停下脚步，饶有兴趣地观看。一辆大吊车的模型十分醒目，徐工进出口公司总经理刘建森介绍，这是4000吨大吊车，全球最大吊重。“我在宁煤集团看到过。”总书记接着问，“有多高？”刘建森回答说：“高达216米。”随后，王民董事长向总书记汇报了徐工在国际化和“一带一路”上的成果和发展。车间外广场上，起重机械、矿山机械、挖掘机械、压实机械、铲运机械、筑路机械、混凝土机械、桩工机械、环卫机械、消防装备、铁路工程装备等５０台高端、智能化产品有序排列。虽然当天徐州气温很低，习近平总书记依然面带笑容、十分专注地观看了由徐工自主研发生产的山地挖掘机现场操作表演，对产品的爬高能力、涉水能力、跨越沟壑的能力都一一询问，并风趣地称这台动作灵活的设备像“螳螂”。当徐工现场人员向总书记汇报，这款设备曾参加中央电视台《挑战不可能》栏目，成功挑战攀爬4米高台世界级难度的时候，总书记笑着说：“我看到了。”走进产品展示区，习近平总书记驻足察看，详细了解各类产品性能、用途等情况。王民董事长向总书记汇报了徐工自主研发的全球唯一8轴1200吨全地面起重机，以及在1200吨两侧的300吨大型矿用挖掘机和110吨矿卡。总书记笑着说，“它们两个匹配着用”，并希望徐工不断扩大技术优势，拥有更大市场，发挥更大作用，创造更大效益。总书记高度赞许了徐工的发展道路：战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子正确，是很成功地打造出自己道路的国有企业、现代化企业！总书记寄语徐工未来 随后，习近平总书记在广场上亲切看望了公司300多名劳动模范、研发人员、技术能手等职工代表。他热情洋溢地对职工们说，徐工集团有光荣的历史，一定有更加美好的未来。我国经济由高速增长转向高质量发展，这是必须迈过的坎，每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。党的十九大描绘了建设社会主义现代化强国的美好蓝图，成果人人有份，责任也人人有份。广大企业职工要增强新时代工人阶级的自豪感和使命感，爱岗敬业、拼搏奉献，大力弘扬劳模精神和工匠精神，在为实现中国梦的奋斗中争取人人出彩。习近平总书记深情寄语产业工人的一番话，令在场员工们备受鼓舞、激动万分、热泪盈眶，掌声、笑声、欢呼声经久不息！总书记同大家握手告别时，他们自发列队站在起重机、压路机等产品前，依依不舍地欢呼鼓掌，齐声高喊：“谢谢总书记！总书记我们爱您！欢迎总书记再来！”当习近平总书记转身告别时，又一次亲切握住王民董事长的手，王民董事长激动地说：“请总书记放心，徐工集团永远对党忠诚，为国争光！”总书记说：“我是信任的。”总书记春风扑面般巨大关怀与嘱托信任，令在徐工工作45年、担任一把手18年的王民董事长心潮澎湃，久久不能平静。总书记离开后很长时间，王民董事长和职工们还沉浸在巨大的幸福和温暖之中，总书记参观时的情景历历在目，激动的心情溢于言表。“总书记的关怀和鼓励让我感受到无比巨大的使命责任感和光荣自豪感，特别是总书记临上车的一握，让我特别激动！”王民董事长难掩心头的兴奋，“习近平总书记将十九大精神带到了徐工，也带来了温暖和信心。总书记对徐工的充分肯定是对我们的巨大鼓舞和鞭策，为我们指明了转型发展的方向，坚定了我们打造工程机械世界强企的坚强决心！”王民董事长说：没想到总书记在这么重要时点上来徐工，他说“我来这里的目的，因为要部署明年的经济工作，我也想看一看我们的经济形势；徐工的生产情况、发展情况，这是值得参考的一个点；通过看徐工，可以看到未来经济发展的一些特点，在我们制定经济总政策、总方针的时候，可以把握”。没想到在徐工停留这么长时间，全程57分钟的考察、7分42秒的重要讲话指示；没想到这么肯定徐工的发展，这样具体地为徐工指明发展方向。没想到对装备制造业如此关注关心，总书记说“我们必须要把握住实体经济，要发展这个工业大国，走工业强国的道路，制造业一定要搞上去”。王民表示，“要以只争朝夕的工作精神，争分夺秒，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，全面贯彻落实十九大发展目标，在创新驱动和世界一流企业打造上全面发力，一定要勇当中国实体经济发展、制造业发展、产业发展排头兵，为国家‘两个一百年’奋斗目标实现，做出新的更大贡献。”总书记的殷殷嘱托 我国经济由高速增长转向高质量发展，这是必须迈过的坎，每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。落实党的十九大关于推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重大决策，实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，必须有信心、有耐心、有定力地抓好自主创新。必须始终高度重视发展壮大实体经济，抓实体经济一定要抓好制造业，不能走单一发展、脱实向虚的路子。装备制造业是制造业的脊梁，要加大投入、加快研发、加快发展，努力占领世界制高点、掌控技术话语权，使我国成为现代装备制造业大国。创新是企业核心竞争力的源泉，很多核心技术是求不到、买不来的。当前特别要抓好创新驱动，而创新驱动主要还是靠我们自主发展。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。要按照党的十九大部署推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量，成为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业要成为深化供给侧结构性改革的生力军，瞄准国际标准提高发展水平，促进我国产业迈向全球价值链中高端。徐工集团战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子正确，是很成功地打造出自己道路的国有企业、现代化企业！要着眼世界前沿，努力探索创新发展的好模式、好经验。党的十九大描绘了建设社会主义现代化强国的美好蓝图，成果人人有份，责任也人人有份。广大企业职工要增强新时代工人阶级的自豪感和使命感，爱岗敬业、拼搏奉献，大力弘扬劳模精神和工匠精神，在为实现中国梦的奋斗中争取人人出彩。王民——徐工集团董事长、党委书记“习近平总书记将十九大精神带到了徐工，也带来了温暖和信心，总书记对徐工的充分肯定是对我们的巨大鼓舞和鞭策，为我们指明了转型发展的方向，也坚定了我们打造工程机械世界强企的坚强决心！” 陆川——徐工机械总裁、党委副书记徐工集团重型机械有限公司总经理、党委书记“习近平总书记的调研很细致，不仅关心目标，更关心如何达到目标，既有很高的高度，又有脚踏实地如何去落实，我深深感觉到这就是总书记反复强调的‘踏石留印，抓铁留痕’！” 刘建森——徐工进出口公司总经理“总书记的考察，给我们非常大的鼓舞和激励，我们一定不负总书记嘱托，打造徐工国际化‘尖刀班’，向全球贡献一个来自中国的世界级品牌！” 张启亮——徐工信息公司总经理“总书记的手特别温暖，他比我们想象的更加和蔼、更加亲切。总书记关注的方面，都直接切中问题的关键和本质，高屋建瓴地看到我们未来的发展，既是对我们的期望，也正是我们一直想做、要做的事情！” 付思敏——徐工集团信息化管理部副部长“总书记观看平台演示特别专注，现场称赞徐工工业互联网平台是‘一个能为设备提供精准服务的平台’，得到总书记的肯定让我们感到特别自豪！” 朱长建——徐工重型主任设计师“我坐在副驾位置，那么近的距离看到总书记，心情非常激动，总书记能够到我们徐工，与基层技术人员细心地交流技术、交流产品，这是我们徐工的骄傲、是中国起重机行业的骄傲，也是我个人22年工作在徐工这个国际化大平台的荣幸！”胡长森——徐工重型底盘分厂党支部书记“现在我的心情还是非常地激动！总书记来到我们党支部园地，笑着和我握手，他对基层党组织建设的关怀，是对我们极大的鼓舞和鞭策！” 贾中华——徐工挖机一线员工“这是一个让我终身难忘的时刻，总书记徐徐地向我走来，我兴奋不已地伸出自己的双手紧紧握住总书记温暖、有力的大手：‘向总书记问好，我是徐工集团一线技能工人，我叫贾中华。’总书记微笑地看着我，让我激动万分、热血沸腾！” 赵讲讲——徐工道路一线员工“山地挖掘机启动的那一刻，我在心中坚定：一定要用完美的表演，向习总书记交上徐工智能制造的优异答卷。看到习总书记点头肯定、微笑赞许，我倍感荣幸和自豪！” 肖洋——徐工铲运销售管理部副部长“万分激动地看完新闻联播，总书记对徐工的高度肯定，对徐工人的深情寄语，让我的自豪感和责任感倍增，激励着我们更加爱岗敬业、拼搏奉献，在徐工迈向产业高峰的征程中献出自己的一份绵薄之力！”二、多次深入徐工探寻三十年发展奥秘首次调研再次调研三次调研四次调研五次调研三、撰写徐工调研报告的基本遵循关键是把握三个维度：高度角度深度研究室文字工作的四种境界：重要文稿的主创政策研究的主谋总结反思的主导绩效评估的主体核心是善于调查研究和撰写研究报告调查研究是实践和理论都极为丰富的一门重要学问，是任何政府、部门、单位和群体的基本职责，是所有工作人员尤其是领导者和管理者的修身之要、谋事之基、成事之道。对工作人员特别是领导干部来说，是应该与时俱进的基本功，赖以生存的饭碗、赖以进步的看家本领。必须成为生活方式、精神追求和高度自觉调研报告是调查研究成效的集中体现，是服务领导、服务社会最现实的成果起草报告是将调查研究情况系统化、理论化、简明化的过程，是由感性认识上升为理性认识、揭示事物本质特征与发展趋势的过程，是将复杂问题简单化并形成文字材料的过程，也是一个非常辛苦和非常快乐的创作过程调查研究就像十月怀胎起草报告就像一朝分娩一、调研报告的基本要求二、调研报告的框架结构三、调研报告的标题提炼四、调研报告的开头方式五、调研报告的评价标准（一）撰写调研报告的基本要求1、把真实的情况描述出来2、把鲜明的特征概括出来3、把深刻的道理揭示出来1、把真实的情况描述出来这是调查研究首要任务，也是调研报告基石。情况为王就是要通过深入一线，与干部群众和专家学者面对面交流，切实掌握第一手资料，真实反映新情况、新矛盾、新问题、新经验、新思路文字表达突出故事性、鲜活性和数据性突出故事性、鲜活性和数据性架设苏北农民就业浦东外企的桥梁——洪泽青年侯振宇组织劳务输出情况调查 1998年以来短短四年时间里，他们从苏北、苏中地区向上海浦东外资企业组织劳动力1.7万多人，约占浦东新区所有外资企业员工总数的1/4。仅2002年1—5月份，就输出3200多人。按每个员工年工资1.5万元计算，这批刚刚由农民脱胎的“蓝领”，每年收入约2.5亿元，相当于侯振宇家乡洪泽县2001年财政收入的1.7倍，相当于“九五”期间省委、省政府向淮北地区投入无偿扶贫资金的1/8。突出故事性、鲜活性和数据性时任江苏省委书记回良玉批示：“要树立劳动力转移新理念。拓展就业创业空间，促进农村劳动力转移，是促进我省区域共同发展、富裕农民、发展农业、繁荣城乡的大事，是见效快、投入低、易于抓好的好事。全省应有效转移，合力推动。此典型很好。应首先把省内劳动力流动机制建立好”人民日报、经济日报、中国改革报等二十多家新闻媒体先后刊用或转载。央视、东方卫视、江苏卫视等多家电视台报道。这个典型引起了各级政府及有关部门重视。调查研究报告中的典型人物候正宇同志当年被农业部、团中央等国家有关部门选为2002年“中国十大杰出农民”，省青商会副会长，省青联副主席。并在2003年中国创业之星表彰大会上介绍经验，得到回良玉副总理等国家领导人的表扬和接见用数据讲故事讲道理粮食减损增效：关键一环亟待加强——关于我省粮食烘干机械化情况的调查与建议 最近调查发现，目前我省夏秋两季因水分得不到及时处理而霉变、发芽所损失的粮食，占到全年粮食总产量的5%左右(全国粮食产后损失率达9%)，有些年景比重更高。以2013年全省粮食总产量3423万吨计算，损失粮食高达160万吨，超过近3年全省新增产粮食的总和，相当于全省粮食生产第一县兴化县全年总产量的1.14倍，相当于苏州市粮食总产量的1.42倍，相当于我省468万亩小麦的产量。按当年市场价格估算，直接经济损失45亿元，相当于当年全省2.5天的地方预算收入、全省农机政策补贴总额的3倍多。而这样的惊人损失多年来一直存在。中国制造走向世界的领头羊——徐工集团三十年创新实践与启示——品牌竞争力国际一流。徐工品牌先后获得欧美和亚非拉182个国家和地区的市场青睐。九大类主要产品市场占有率位居同行业第一，其中移动式起重机市场占有率全球第一，汽车起重机、大吨位压路机全球销量第一，混凝土、桩工机械市场占有率居全球行业前两强。1989年以来，一直保持中国工程机械行业第一，全球行业排名从1999年29位跻身到目前第6位，重塑了世界工程机械市场格局。今年1-9月，徐工主机销量保持高速增长，实现营业收入875亿元，其中主营收入同比增长44%；出口总额、利润、利税同比分别增长55%、42%和44%，各项主要指标再创历史新高，继续处于领跑位置。——企业创新力动能强劲。拥有一批国家级重点实验室和工业设计中心。累计承担“863计划”、国家支撑计划、国家重点技术等省级以上项目30多项。获国家科技进步奖4项、省部级500余项。累计拥有授权专利6535项，其中发明专利1413项，PCT国际专利29件。有100多项新技术填补国内空白。4000吨级履带式起重机、2000吨级全地面起重机成为全球第一；徐工重型、徐工基础公司被国家工信部授予全国“单项冠军企业”；压路机、平地机被授予全国“单项冠军产品”。工业云平台进入国家工业互联网前三强，成为全国智能制造标杆企业。——人才支撑力生机勃勃。技术创新人才、高技能人才和企业家人才加快集聚，专业化、年轻化、高端化特征明显。徐工2.3万员工平均年龄34岁，各类优秀人才超过总数1/4，高技能人才超过1/2，达到发达国家一流水平。拥有6000多名技术人员，博士硕士占比超过55%，汇集100多名国内最高端工程机械领军型技术人才，有60多名全球顶级专家加盟徐工创新体系建设。国家千人计划与百千万人才、高端技术领军人才、劳动模范、企业家等各类优秀人才，层出不穷，活力四射。——社会影响力持续提升。近20年，累计销售工程机械70多万台，实现营业收入8910多亿元、出口创汇104亿美元、利税376亿元，为振兴民族工业和致富百姓做出卓越贡献，从而支撑徐州成为“中国工程机械之都”、江苏成为全球工程机械产业基地。参与抗震救灾、教育助学、扶贫济困、绿色环保等公益事业积极主动、无私奉献，希望小学、春蕾班、全球奖学金、蓝梦同行、非洲水窖等公益项目遍及世界各地，产生广泛和深远积极影响。2010年，被党中央、国务院和中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”荣誉称号。2、把鲜明的特征概括出来这是调查研究根本目的，也是调研报告精髓特征是金就是要通过对第一手材料去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里地分析与综合，找到事物内在规律，反映事物本质特征。文字表达突出实践性、典型性和创新性突出实践性、典型性和创新性居有定所：四川地震灾区群众最强烈的期盼——关于加快绵竹市城乡住房灾后重建的调查与建议（发表于求是内参2008年第20期，省政府办公厅专报信息2008年7月2日第315期）一、牢固确立城乡住房重建的优先地位二、精心制定城乡住房重建的战略规划三、抓紧完成城乡住房重建的前期鉴定四、着力加快城乡住房重建的推进步伐五、不断完善城乡住房重建的支持政策六、积极探索城乡住房重建的有效机制突出实践性、典型性和创新性一、牢固确立城乡住房重建的优先地位。“5.12”特大地震灾害，瞬间摧毁绵竹市数十万幢房屋，夺去1万多人宝贵生命，50多万人无家可归，完全失去维系生存的基本条件，多年建立起的幸福感和安全感几乎丧失殆尽。尽管应急实施的帐篷、活动板房等临时性“过渡房”有效地缓解了灾区群众的生存矛盾，但客观上并没能够从根本上彻底解决灾区群众的生存和生活问题。与灾区群众的迫切愿望相比，居住条件还有很大距离。基层干群普遍反映，灾区群众只有住进永久性住房，才能算真正安居。灾区群众不能安居，恢复生产就难以有效开展，外出打工就难以走出家门，疫情等安全隐患就难以确保避免，社会稳定就难以持续保证。我们认为，在错综复杂的灾后矛盾循环圈中，住房矛盾既是最主要的矛盾，也是破解所有矛盾最重要的突破口。有效解决好灾区群众住房问题，灾后矛盾的连锁反应就会很快得到扭转，恢复重建的各项工作就会迅速进入良性循环，失去家园的灾区群众就会重新找到新的希望、焕发出新的生机和活力。一、以技术创新提升核心竞争力二、以开放创新拓展国际市场空间三、以人才创新支撑产品高端发展四、以机制创新激发内生发展活力五、以党建创新彰显红色文化魅力突出实践性、典型性和创新性一、以技术创新提升核心竞争力技术创新是装备制造业发展的核心，掌握关键核心技术是制造企业的生存之本和制胜之要。徐工始终坚持创新驱动发展不动摇，着力推进核心技术自主创新，不断破解“卡脖子”难题，确保技术创新处于国际领先地位。一是重抓高端产品创新。始终坚持以突破核心技术为引领，推动工程机械制造整体创新并向全球价值链中高端迈进。上世纪八、九十年代，徐工产品技术主要靠引进消化吸收。进入新世纪，大力实施高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略，紧紧围绕“技术领先、用不毁”的技术标准，聚焦产品智能、绿色设计、可靠设计、工业设计等创新重点，每年安排销售收入的5%支持技术研发，走出了有质量、有效益、有规模、可持续的创新之路。创造数百项国际领先技术，推出一大批国产首台套重大技术装备，拥有一大批自主知识产权。4000吨级“全球第一吊”和700吨大型矿用“神州第一挖”先后问世，标志着徐工站上全球工程机械技术制高点。特别值得一提的是起重机械液压技术，曾经是我国装备制造业“软肋”，经过徐工持续技术攻关，已广泛应用到工程机械、港口机械、矿山隧道、煤矿油田等行业，出口欧、美、日20多个国家，成为自主核心零部件领域名副其实的“隐形冠军”。积极参与军民融合战略，推进技术产业化规模化，促进军用工程机械迭代优化，成为军用工程机械列装部队行业排头兵。二是重抓高端平台创新。集团创建伊始，徐工依托工程机械研究所加强技术研发。2004年以来，积极推进企业实验室建设，建成包括液压、结构、传动、智能控制、材料、油品、整机、施工、制造工艺9个实验室和1个大型综合试验场，聚合全球最先进实验检测设备，每天开展数百场技术实验。2008年，设立徐工研究院，整合研发资源，构建以研究院为关键共性技术研发中心，以二级公司技术研发为产品开发中心的全球研发布局，为推出更多高端核心技术和产品创造条件。2016年，推进互联网+融合与数字化转型，加快智能化、服务化、绿色化变革，与阿里巴巴、华为、中国电信联合打造徐工工业云生态平台，凝聚全球资源与创意、沉淀海量市场数据，荣登江苏互联网十大创新产品榜首，成为国家智能制造、两化融合、服务型制造、双创平台建设的示范企业。今年5月，徐工Machmall跨境电商平台上线，创造销售过3亿元纪录，成为徐工融合互联网+创新发展的新平台。三是重抓高端标准创新。标准是企业“生产之法”和世界“通用语言”，更是国际技术制高点。着力推动技术创新与标准创新有机统一，使徐工标准享誉全球。累计创建国家标准38项、行业标准27项、团体标准11项，形成了技术标准为主体、管理标准为支撑、工作标准为保障的标准创新体系。2011年，徐工参与国际标准制定，已主持国际标准2项、参与2项，自主创新成果标准国际化水平明显提升。2014年，荣获中国工业领域最高荣誉“中国工业大奖”，获得中国质量最高奖“全国质量奖”。二、以开放创新拓展国际市场空间开放是汇聚全球资源的关键一招，更是企业做大做强的根本出路。以开放倒逼改革、引领创新，是徐工坚持国际化道路不动摇的核心要义。多年来，从产品和人员“走出去”，到资本和服务“走出去”，徐工国际化道路越走越宽广、越走越高端。一是销售国际化打响品牌中高端形象。坚持以国际标准提升品牌形象，着力迈向全球价值链中高端。特别是出口中东的300吨大型矿用挖掘机、110吨矿卡等近2亿美元大单，全地面起重机通过欧盟认证并出口德国，120台压路机出口北美其中80台进入美国市场，标志着徐工产品批量进入传统高端市场，改变了国外少数几家企业垄断全球市场的格局。针对国际市场特点，优化营销策略，变经销为主为直销为主，创新电商平台模式，促进销售网络化，实现整车、配件线上“一站式”销售。积极响应“一带一路”战略，联合80多家中资企业抱团出海，产品销售覆盖沿线97%的国家，销售额占徐工总出口额的73%，其中在35个国家出口占有率第一，品牌美誉度和市场占有率不断提升。海外年收入超过23亿美元，稳居行业第1位，增幅和质量均高于国际对手，成为享誉全球的“中国名片”。二是服务国际化提供成套解决方案。服务国际化是促进产品销售增值和站稳市场的必然选择。着力打造全球营销服务体系，拥有海外30个分子公司、40个办事处、40个大型备件中心和300多家海外经销商，形成了涵盖2000多个服务终端、5000多名营销服务人员，辐射180多个国家和地区的服务网络。尤其是打造出包括吊装、土石方工程、道路筑养护等在内的13个成套解决方案，能够及时为全球客户提供售前、售中、售后及融资租赁、一站式、一体化服务，赢得客户广泛信赖。三是研发国际化引领技术领先趋势。突出引进消化吸收再创新，积极构建“全球协同+自主研发”的创新体系。2011年，收购荷兰AMCA公司和德国FT公司，引进先进成熟技术，利用自身技术积淀，使高端液压阀产品制造达到国际先进水平，实现进口替代。海外研发特别注重客户独特需求。针对俄罗斯、中亚低温酷寒天气特点，研发高寒起重机。针对东南亚气候湿热、施工区域狭窄特点，研发腹置副臂系列专用机型，改进液压油，优化空调性能。先后建成中、美、德、巴、印5大国际研发基地，成为全球高精尖工程机械技术研发的引领者。四是生产国际化优化产业全球战略布局。围绕全球产业升级需要，加快海外生产基地建设。对高端市场国家，通过海外收购，获得技术、渠道和管理经验。2012年，徐工并购世界著名的混凝土设备制造商­­­—德国施维英公司，迅速进军全球中高端混凝土成套设备市场。对市场规模大、市场机制健全的国家，采取独资建厂、本土化经营模式，利用当地资源降低成本，实现对区域市场快速响应。2014年，建成投资3.5亿美元的巴西生产基地，年生产整机5000台，成为中巴经济合作地标。对市场规模小、市场机制不完善的国家，采取合资合作方式建厂，快速进入当地市场并获取政策支持。如在乌兹别克斯坦建设合资工厂，使该国重大工程施工中几乎全部使用徐工装备。三、以人才创新支撑产品高端发展人才是创新驱动发展的战略性紧缺资源。企业竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争核心是人才机制竞争。徐工坚持打造一流人才队伍不动摇，精心培育世界级智慧人才、高技能工匠、党员劳模和企业家四大优秀人才群，让更多“千里马”大展鸿图。一是着力做大人才增量。实施“全球猎鹰计划”，紧密对接国家重大科技创新规划，紧贴关键共性、前沿引领、现代工程技术创新要求，瞄准发达国家与行业顶尖企业，准确把握高层次人才流动趋势、跳槽特征以及求职习惯，广辟猎聘渠道，大力引进优秀人才，形成了高效灵活的人才引进机制。近年来，引进全球顶级人才15人，精英人才68人，为攻克核心技术难题、占领技术前沿创造了有利条件。二是着力优化人才存量。加大技术研发人才培养力度。坚持能力过硬、文化同质、团队协同、持续创新的培养原则，落实全球引进、国际培养、创新激励、跨文化融合的关键措施，建立网络平台、高效运行的管理体系，打造国际领先的技术研发人才队伍。加大高技能人才培养力度。1992年以来，累计投资4.3亿元，兴办徐州工程机械技师学院，实施高技能人才“金蓝领211”培训工程，建设技能人才高地。借鉴德国双元制职业教育模式，构建金牌工人和高级技师培训体系，累计培养12000多名高级技师，成为徐工不可忽缺的“金蓝领”和顶梁柱。三是着力释放人才含金量。落实物质激励措施，优化经营管理团队薪酬管理办法，建立以业绩为导向的薪酬分配机制和股权多元化激励机制。对技术人才实行岗位项目工资制，年收入由固定薪酬和项目工资两部分构成。对优秀人才和重大创新人才，落实特殊奖励办法。发挥精神激励作用，健全鼓励激励、容错试错、能上能下机制，引导员工敢闯敢试、务实创新、奋发有为。结合企业需要，分类构建员工发展职业通道。建立年功荣誉管理制度，通过授予年功章，增强员工自豪感、使命感和归属感，激励员工爱岗敬业、拼搏奉献，在献身徐工发展大业中展现精彩人生。四、以机制创新激发内生发展活力机制创新是企业旺盛活力的源泉。徐工作为历史悠久的老牌国企，本身就是改革的产物，又在改革中不断“脱胎换骨”，在创新中不断增强发展后劲。一是混合所有制改革集聚更多优势资源。1996年，徐工科技在深交所挂牌上市。2009年，徐工将优质资产融入徐工机械并整体上市，引进战略投资者，健全法人治理结构。2017年，面向高端装备智能制造进行定向增发，募集资金25.4亿元。至此，徐工从资本市场累计募资突破200亿元，通过市场化定价国有资产，实现保值增值。今年，启动实施徐工集团工程有限公司混改，在保持国有控股地位前提下，引入优质战略投资者。在子公司层面，积极进行混改探索，通过股权分配建立长效激励约束机制。徐工信息是第一个混合所有制子公司，集团持股60%，徐工信息持股40%，有效激发员工积极性创造力。2015年以来，徐工信息营业收入连续三年增长超过40%，成为国内首家有较大影响的新三板工业互联网平台企业。二是组织机构优化催生更多创新动能。2000年以来，通过“主辅分离”，完成下属56家企业产权改革。2011年，开启企业事业部制改革，提升总部管理职能，凸显核心板块，实现条块清晰、权责明确的专业化管理，由“一艘大船”变成包括六大事业部、25家主机企业、9家零部件企业、20家贸易服务及新业态企业的“超级舰队”。2012年以来，徐工突破传统优势主机产业格局，做成起重机、挖掘机两大百亿板块和四个50亿板块一批隐形冠军。2015年建成投产的徐工汽车，两年时间超过多个行业老品牌，跻身行业十强。三是管理机制创新提升企业运行效率。着力推进全方位管理模式变革。瞄准“珠峰登顶”战略目标，全面贯彻质量管理体系，推进卓越绩效管理；整合管理工具和核心业务流程，推进风险管控激励，构建全价值链动态战略管控系统；依托预算信息平台，推进全面预算管理，精准实施各类资源分配、考核和控制，实现上承战略、下接绩效，纵贯组织、横向协同，形成全员、全过程、全业务、全价值链的科学管理体系，有效保证了巨型企业有条不紊、稳步高效的健康发展。五、以党建创新彰显红色文化魅力文化是根基和灵魂。坚定不移加强党的领导，弘扬党的优良传统，是徐工企业文化的鲜明特色，更是徐工充满旺盛活力和无限生机，拥有独特风采和时代魅力的根本保证。一是党的领导与企业经营深度融合。坚持把党的绝对领导作为文化建设的根本方向，把政治优势转化为发展的核心优势，切实理顺党的领导和公司法人治理的关系。制度建设上，把党的领导融入经营各环节；组织架构上，健全双向进入、交叉任职领导体制；决策程序上，理清和规范治理主体权责边界，健全“三重一大”决策制度；运行机制上，保证党组织意图在重大决策中得到体现。早在1999年，徐工就突出加强高素质企业领导队伍建设，从小金库、差旅费、公款吃喝、干部用车、办公用房设备配备等方面开展专项治理，着力把党委班子建设成为风清气正、率先垂范、坚强有力的领导班子。持之以恒完善管理机制，按照“意志坚定、吃苦耐劳、真才实学、勇于创新、富有经验、做出实绩”的干部标准，锻造干部作风，打造了一支对党忠诚、为国争光，甘于吃苦、善于创新的优秀干部队伍。二是组织建设与市场开拓深度融合。发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是徐工不同于一般企业、极其特殊的红色文化优势。坚持企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，积极探索国际化集团各类企业、各级层面、各种形态、各个区域，党组织参与企业管理的实现形式，确保党的方针政策不折不扣落实。结合跨国并购，先后成立徐工巴西党委、徐工欧洲临时党支部和委内瑞拉临时党组织。结合新业态布局，先后成立金融服务事业部党委、徐工信息党支部。建成了1个集团党委、28个基层党委、10个党总支、167个党支部，拥有4886名优秀党员。集团党委23次获得中央、省委、市委先进基层党组织荣誉。2次荣获中组部授予“全国先进基层党组织”和“全国创先争优先进基层党组织”称号。三是红色基因与创新精神深度融合。红色基因铸就徐工“担大任、行大道、成大器”的核心文化理念，也体现徐工善制大器的创新精神。在实践中，徐工将文化理念与行为规范、经营管理、销售服务等深度对接，将集团文化与子公司、生产基地特色文化深度融合，使企业文化成为员工高度自觉的价值观与行为准则，引领员工砥砺前行、奋发作为，保持徐工“一根筋”精神、一种激情、一份清醒，以文化和信仰的力量推动产业珠峰登顶事业。在海外基地，主动让中国员工融入当地文化，让海外员工、客户感受中国文化和徐工文化的无穷魅力。(三)把深刻的道理揭示出来这是调查研究价值体现，也是调研报告灵魂道理是魂就是要通过对典型事物本质特征的系统研究，深化认识，拓展视野，多视角挖掘其经济价值、社会价值、生态价值、文化价值、历史价值和时代价值。画龙点睛，给人启发。文字表达突出规律性、价值性和借鉴性例如：劳务输出、徐州开发区徐工集团创新探索30年，成绩令人瞩目、鼓舞人心，经验弥足珍贵、催人奋进。徐工创新发展的成功样本，为我们贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步深化改革开放，创新驱动发展，振兴实体经济，尤其是提升装备制造业国际竞争力，高质量打造全球创新型领军企业，带来了许多有益启示。启示之一：打造全球创新型领军企业，必须坚定不移推进创新驱动发展战略，切实掌控关键核心技术话语权。企业是市场竞争的主体，制胜根本在于核心技术领先。徐工实践表明，只要牢固确立创新发展理念，正确把握产业技术需求，精准落实创新举措，持续优化创新生态，锚定核心技术攻关，不断实现前瞻性引领性技术重大突破，就一定能够不断突破产业发展瓶颈，推动产业技术升级，推动企业做大做强、走向世界，在日趋激烈的国际市场竞争中，越战越强，越走越远，成为有全球影响力的创新型领军企业。突出规律性、价值性和借鉴性启示之二：打造全球创新型领军企业，必须坚定不移走国际化道路，确保打赢全球市场竞争主动仗。赢得国际市场是企业竞争最高境界，更是中国企业奋起直追、为国争光的必由之路。徐工的技术创新始终聚焦国际竞争力，而融入国际市场成就了徐工世界级企业梦想。实践表明，只有毫不动摇走国际化道路，积极参与“一带一路”建设，才能集聚更多创新发展要素，拓展更大发展空间，深度融入全球价值链中高端，抢占国际竞争制高点，不断超越自我，创造奇迹，成为全球市场竞争的主导者。启示之三：打造全球创新型领军企业，必须坚定不移锻造高素质人才队伍，不断增创高端人才新优势。全球领军企业既要有领军企业家正确掌舵，也要有科技研发、技术工匠、市场开拓、企业管理等人才群体坚强支撑。徐工实践表明，人才强企业强，人才兴万事兴。只要坚定实施开放战略，大力集聚和培育世界级智慧人才、高技能工匠、技术劳模和企业家等各类领军人才，不断完善企业优秀人才群体，让“千里马”竞相奔腾，大展鸿图，企业就一定会越做越红火，越来越兴旺。启示之四：打造全球创新型领军企业，必须坚定不移加强党的领导，持续提升产业报国凝聚力。加强党的领导，是国企优良传统和独特优势，也是国企增强国际竞争力和抗风险能力的根本保证，更是中国企业文化的根基和灵魂。徐工实践表明，无论是技术创新，还是市场开拓，无论是矢志产业报国、登顶产业巅峰，还是承担社会责任、彰显文化特色，党组织始终是不可替代的关键因素和不可战胜的重要力量，党的领导毫无疑问是中国企业走向世界、引领全球的坚强保证。启示之五：打造全球创新型领军企业，必须坚定不移创新体制机制，着力优化干事创业软环境。企业成长离不开环境滋养，领军企业更需要不一般的发展环境。徐工发展30年历程，徐州市委和江苏省委给予了足够的政策支持和情感关怀，从未干预其市场经营自主权，充分尊重企业选人用人和薪酬分配等权利。对企业而言，这就是最优环境和最大支持。这与海尔、华为等知名企业能够做强做优极为相似。实践表明，只要坚定实施创新驱动发展战略，正确处理好政府与市场关系，真正遵循市场规律，真正发挥企业主体作用，真正激发企业家卓越智慧和创新能力，就一定能够打造出更多更强有全球竞争力的创新型领军企业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。以人民为中心的强村典范——徐州市贾汪区马庄村的创新实践与启示综合考察马庄的创新实践，我们看到，以人民为中心，始终是马庄发展的一条鲜明主线，贯穿于党的建设、产业发展、文化传承、环境保护、社区治理等各项工作全过程和每个环节；以人民为中心更是马庄从“富起来”到“强起来”的成功秘诀。其做法突出表现在以下几个方面。一、党建为民，筑牢为人民服务的坚强堡垒。二、产业富民，夯实全面建成小康社会的物质基础。三、文化强民，铸就坚定文化自信的精神风貌。四、生态惠民，建设人与自然和谐共生的美丽家园。五、善治安民，发挥自治法治德治三位一体的集成效应。突出规律性、价值性和借鉴性30多年来，人民为中心的马庄村，在从“富起来”到“强起来”的创新实践中，也积累了许多弥足珍贵的宝贵经验，这些宝贵经验，对于我们深入学习贯彻新时代习近平中国特色社会主义思想和党的十九大精神，对于我们深入贯彻落实乡村振兴战略，都带来了非常有益的重要启示。启示之一：“强起来”最核心的是让党建强起来。“提衣提领子，牵牛牵鼻子”。马庄实践表明，“强起来”并非一帆风顺，其过程中的矛盾和问题，有时候比“富起来”更复杂更尖锐，迫切需要强烈的为民情怀和坚强有力的时代担当。只有强化共产党领导，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，才能凝聚力量，同心同德，众志成城，不断战胜各种艰难险阻，赢得各项事业最后胜利。启示之二：“强起来”最基本的是让产业强起来。增进民生福祉是发展的根本目的。产业强则百姓富。马庄实践表明，无论是解决群众就业、增加群众收入、丰富群众文化生活，还是加强环境保护和生态建设，维护社会公平正义，促进社会和谐稳定和全体人民共同富裕，都离不开坚实的物质基础，说到底，都离不开富有特色、富有品牌、富有实力、持续强劲的产业支撑。启示之三：“强起来”最鲜明的是让脑袋强起来。在机遇和挑战面前，内心强大是真正的强大。习近平总书记视察马庄时指出，乡村振兴，不能光看农民口袋里的票子有多少，更要看农民精神风貌怎么样，这才是最本质的东西。马庄实践表明，只有举时代之旗、扬文化之帆、建精神家园，让群众既富口袋，更强脑袋，让“软实力”与“硬实力”相得益彰，富起来才会变为强起来，强起来才会更加持久、更有良好的精神风貌。启示之四：“强起来”最紧迫的是让生态强起来。生态文明是“强起来”的重要标杆。生态危机和环境破坏是亟待解决的难题。马庄实践表明，生态不仅是资源，更是财富。破坏环境，害人害己；修复生态，利国利民。面对长期形成的生态短板，必须确立“绿水青山就是金山银山”的理念，下定壮士断腕的决心，拿出久久为功的举措，加快形成生态优先、绿色发展格局，切实做到人与自然和谐共生。启示之五：“强起来”最根本的是让治理强起来。“强起来”呼唤善治。马庄实践表明，整合各方面资源，凝聚各方面力量，开辟各方面渠道，加强和创新社会治理，形成自治法治德治紧密结合治理体系，打造共建共治共享社会治理格局，是强起来的题中应有之意，更是维护社会和谐稳定，促进社会公平正义，促进人的全面发展和全体人民共同富裕的必然选择。昆山经济转型的成功实践，给我们带来许多重要启示一是逆势转型信心最重要二是战胜挑战重在抓机遇三是抢占先机唯有靠创新四是难中攀高关键在作风二、调研报告的框架结构（一）典型总结型（二）问题剖析型（三）对策建议型（四）战略研究型（一）典型总结型成效—做法--启示（建议）构建县域经济产学研合作长效机制——江苏科技镇长团的创新实践与启示（发表于新华日报2010年12月14日、省领导多次批示）构建县域经济产学研合作长效机制——江苏科技镇长团的创新实践与启示一、显著成效：高端人才纷至沓来，管理能力显著增强科技联盟迅猛发展，新兴产业快速成长科研经费大幅增加，创新环境极大改善校地合作日趋紧密，长效机制初步形成二、主要做法：以强化基层科技管理为导向，精心选派高素质管理人才以提升企业创新能力为重点，着力促进产学研紧密结合以整合高校创新资源为依托，努力放大科技服务带动效应以建立长效合作机制为保障，扎实推进科技管理制度创新三、几点启示：启示一，提高科技管理能力能够放大科技创新效应启示二，高校科技创新的根本导向是企业创新需求启示三，推进科技持续创新必须完善产学研长效合作机制中国制造走向世界的领头羊——徐工集团三十年创新实践与启示导语四个显著成效五个主要做法五个重要启示城乡发展一体化的实践样本—丹阳市界牌镇的探索与启示发表于2012年10月19日人民日报内部参阅第40期，中国经济观察2012年第11期（封面介绍），经济研究参考杂志（封面头条），江苏省委农村要情通报。2012年11月17日、18日央视2套财经新闻连续报道。一、城乡发展一体化给界牌带来巨大变化（一）城镇发展格局发生根本变化。长期形成的农业发展一家一户小生产、工业发展“村村点火、处处冒烟”、农民生活自然散居的格局被彻底改变。（二）经济发展方式发生根本变化。多年来不同产业交织占地、相互掣肘、粗放式发展的格局被彻底改变。（三）居民生活质量发生根本变化。长期以来农民家庭资产价值偏低状况被彻底改变，农民增收历史性难题被彻底破解。（四）社会治理模式发生根本变化。信息化、常态化、人性化的新型社区管理模式彻底取代松散型、粗放型的村落管理模式。二、政府引导与市场机制有机结合是界牌成功的保证（一）因势利导推进产业链不断升级。上世纪80年代，呼应乡镇企业异军突起，积极引导农民“造厂”，一批万元户脱颖而出。上世纪90年代，适应商品市场发展需要，积极引导农民“造市”，百万元户不断涌现。进入新世纪，抢抓产业转型升级机遇，积极引导农民“造园”，千万元户、亿元户层出不穷。（二）乘势而上推动城乡发展一体化。经过近30年的工业发展，界牌在创造巨大财富的同时，也积累了许多矛盾。2006年，全镇农民非农创业率已接近80%，但还要维持种田亏本局面；农民富裕程度已超过本地市民，但依然不能充分享受城市现代文明；农民期盼过上安全舒适生活，但仍不能摆脱村落脏乱差环境；农民渴望提高经营和就业质量，但要素约束始终难以破解。（三）顺势而为提升社会管理质量。建立网络化管理体系。实行人性化优质服务。落实常态化监管措施。三、界牌经验对我省城乡发展一体化的启示（一）城乡发展一体化能够为城乡资源优化配置尤其是农民持续增收开辟巨大空间。助推工业化和城镇化持续发展，构建了工业反哺农业、城市带动农村的长效机制，城乡居民拓宽了增收渠道，提升了增收层次；不仅可以依靠体力增加收入，而且能够依靠智慧创造财富；不仅实现量的持续增加，而且实现质的快速飞跃，使农民持续增收的历史性难题得到彻底解决。（二）城乡发展一体化能够为工业化信息化城市化和农业现代化同步发展提供坚强支撑。推进工业化和城镇化，才能创造足够实力反哺农业；才能推动土地利用粗放式变为集约节约式，实现土地产出效益大幅提升；才能提高农田保护质量。更为重要的是，才能使现代农业规模经营和新兴农业组织方式得以推广，农业效益得到大面积提高，农业现代化得到有效推进。（三）城乡发展一体化能够为城镇化和新农村建设增添强劲动力。城乡发展一体化使全镇农民跨入现代城市社会。不仅是经济结构的转型升级，而且是社会结构和社会文明的深刻变革；不仅又一次释放了巨大发展活力，加快了农村现代化步伐，而且为加强和创新社会管理，促进社会长治久安，营造了和谐的社会环境。（二）问题剖析型突出问题—主要原因—总体思路—对策建议外患内忧：江苏如何破解光伏产业重重困局——常州天合光能有限公司打造世界级创新型企业的启示（发表于求是内参2012年第3期“关于我国光伏产业健康发展的几点建议”，新华日报2012年4月17日思想版江苏发展论坛，题为—推动我省光伏产业健康发展的思考）推动我省光伏产业健康发展的思考一、从国际看，“三大困局”导致光伏产品出口严重受阻困局一，欧洲国家光伏政策调整严重压缩市场空间。困局二，欧美光伏市场价格跳水使光伏企业几乎无利可图。困局三，美国反侵销反补贴调查将我国光伏产业置于险境。二、从国内看，“三大乱象”引发光伏产业重新洗牌乱象一，盲目投资造成光伏产能过剩。乱象二，一些地方支持过度导致产业陷入恶性循环。乱象三，企业自相残杀引发多米诺效应。三、推动我省光伏产业健康发展的对策建议三、推动我省光伏产业健康发展的对策建议推动我省光伏产业健康发展，必须进一步解放思想，更新观念，立足全局和长远，站在构建现代产业体系、增创战略性新兴产业国际竞争优势、抢占全球绿色能源产业技术制高点、加快转变经济发展方式的战略高度，坚持改革创新、内外结合，重点突破、标本兼治，力求从战略上彻底解决根本问题、彻底扭转被动局面，真正形成依靠内需特别是消费需求推动光伏产业可持续发展的新格局。当前应做好以下几方面工作：（一）积极完善光伏产业发展规划（二）加快启动国内光伏发电市场（三）全面规范和整顿市场秩序（四）着力打造世界级龙头企业（五）大力集聚高端创新人才和团队日本电子芯片产业新兴产业（三）对策建议型成效（做法）—不足—建议争当网络创业致富先行军——睢宁县沙集镇东风村农民网商创新实践调查（发表于新华通讯社江苏领导参考2011年第47期）争当网络创业致富先行军——江苏省睢宁县沙集镇东风村农民网商创新实践调查（发表于新华通讯社江苏领导参考杂志2011年第47期）一、农民网商：创造奇迹有多少中国社科院专家概括为“沙集模式”，赞誉为“网络时代小岗村”。一是网商群体快速崛起。二是网商产业链快速形成。三是网商收入快速增加。四是网商生活快速改善。“乐业”与“安居”真正统一创业之乐与天伦之乐得到共享，“留守儿童、留守老人、留守妇女”等农村社会问题得到破解，农民幸福指数显著提高。“创业”与“就业”相得益彰。经济与社会协调发展。二、网络致富：成功秘诀是什么虚拟市场与实体经济发展的双重考验中，积累许多经验。（一）着力把握网络市场需求。（二）着力优化网络技术平台。（三）着力提升网络队伍素质。（四）着力强化网络创业服务。三、保持领先，工作重点在哪里面对未来日趋激烈的网络市场竞争，继续保持领先优势，必须在发挥农民网商主体积极性和创造性的同时，充分发挥政府在制定政策、营造环境等方面的主导作用，整合更多网络创业资源。重点做好五篇文章（一）强化规划引领（二）强化载体建设（三）强化市场开拓（四）强化人才支撑（五）强化金融服务三、调研报告的标题提炼标题是调研报告的标识，是调研报告的画龙点睛之笔，是调研报告的头彩和引人入胜的首要因素。标题是文眼、是总纲。文好题一半。标题的基本特征旗帜鲜明；富有新意；言简义丰；发人深省；充满动感1、富民新境界：让更多的老百姓做老板——江苏省常熟市民营经济发展情况调查（2002年经济日报，江苏经济杂志新华日报，中国改革报）发达发财发展2、激活更多更强动力源--后危机时代开发区体制机制创新的若干思考（世界经济与政治论坛杂志2010年第2期，中国人民大学复印报刊资料“区域与城市经济”2010年第7期，经济研究参考杂志2010年第38期，省领导批示）3、居有定所：四川地震灾区群众最强烈的期盼——关于加快绵竹市城乡住房灾后重建的调查与建议（发表于求是内参2008年第20期，江苏省政府办公厅专报信息2008年7月2日第315期）4、构筑开放型经济新高地——昆山市开放型经济转型升级情况调查（刊登于国务院办公厅政务情况交流2010年第2期，题目为《昆山市积极应对国际金融危机不断提升开放型经济水平》，经济研究参考杂志2010年第57期，有关领导批示肯定）5、创造性打造我省生态文明建设特色品牌——武进区西太湖生态文明建设试验区情况调查与建议5、破解苏北百年大计的当务之急——苏北骨干教师外流问题调查与建议6、清费减负：强企富民的治本之道——我省涉企收费问题调查与建议7、应对美国“页岩气革命”刻不容缓--关于加快建设江苏页岩气产业的战略思考以人民为中心的强村典范——徐州市贾汪区马庄村的创新实践与启示中国制造走向世界的领头羊---徐工集团30年创新实践与启示采煤塌陷地绿色转型的创新实践——关于徐州市贾汪区绿色转型情况的调查与建议（上）打造资源枯竭地区生态化转型中国样本—徐州市贾汪区生态化转型情况调查（下） 助力乡村振兴的“独角兽”——汇通达引领农村商业组织变革的实践与启示从城乡发展一体化迈向城乡融合发展——关于苏州市的创新实践与思考着力打造跨江融合发展时代标杆——关于创建江阴-靖江高质量跨江融合发展试验区的调查我省制造业标准提升亟待破解四大难题西冯村——小草何以成为富民产业集成改革造就社会治理良好生态——栖霞区社会治理创新实践与启示管理机制历史性变革引爆技术创新集群式突破——江苏省产业技术研究院的积极探索与启示办好老人安享晚年的幸福家园——南京市提升养老院服务质量的创新实践与启示系列调研报告标题瞩目山东：沿海经济崛起的生动实践——日照青岛潍坊沿海经济考察报告之一比邻赶超：追兵也是一面镜子——日照青岛潍坊沿海经济考察报告之二百舸争流：扬起后发先至风帆——日照青岛潍坊沿海经济考察报告之三面向海洋：构建江苏第四增长极——日照青岛潍坊沿海经济考察报告之四总报告（12000字左右）产权制度改革助推现代农业建设迈上新台阶——江苏省泗洪县的创新实践与启示 子报告：1、激活现代农业建设动力源——泗洪县农村产权交易中心发展情况调查2、拓展现代农业建设主阵地——泗洪县农业规模经营情况调查3、做强现代农业建设加速器——泗洪县农业全程社会化服务情况调查4、壮大现代农业建设生力军——泗洪县培育新型农民队伍情况调查5、打造现代农业建设新引擎——泗洪县发展农村电子商务情况调查6、打胜现代农业建设攻坚战——泗洪县西南岗扶贫开发情况调查7、推进现代农业建设国际化——泗洪县国际化农牧企业发展情况典型调查8、走上现代农业建设共富路——泗洪县城乡发展一体化典型调查四、调研报告的开头方式文无定法，不是无法。法之有道，道在规律。开头最难，但也最为关键、最为重要开头的基本特征：1、总领全文，定好基调2、交代背景，提出问题3、引出下文，设置悬念4、开门见山，揭示主题5、新颖含蓄，别开生面可谓“凤头”展露，令人震撼，发人深思，引人入胜，催人奋进，必欲一读为快居有定所：四川地震灾区群众最强烈的期盼——关于加快绵竹市城乡住房灾后重建的调查与建议当前，抗震救灾工作进入了安置受灾群众和恢复重建前期准备的关键阶段。上千万无家可归的灾区群众在关注什么？安置受灾群众和恢复重建的着力点在哪里？带着这些问题，2008年6月22日到26日，我们深入四川省绵竹市的镇村农户、机关学校、街道摊点、工厂车间、帐篷板房，开展调查研究，广泛听取各级干部、城乡居民、援建单位干部工人、解放军官兵、志愿者以及专家和技术人员的意见建议，深切感到，无论是群众还是干部，农民还是市民，住进临时过渡房还是未住进临时过渡房的灾区群众，都十分强烈期盼尽快解决永久性住房问题，真正实现居有定所，真正恢复家的秩序、享受家的幸福。结合中央要求、江苏实际和国际经验，我们形成了一些初步的认识和建议。以人民为中心的强村典范——徐州市贾汪区马庄村的创新实践与启示改革开放以来，安徽的小岗村、江苏的华西村，以其独特的大胆探索，先后成为我国农村改革的先驱和农村繁荣的楷模，在中国从“站起来”到“富起来”的历史性变革中，产生了广泛而又重大的深刻影响。进入新时代，如何实现从“富起来”到“强起来”，是我们必须认真完成的重要答卷。徐州市马庄村的创新实践，给我们提供了生动示范与有益启示。中国制造走向世界的领头羊——徐工集团三十年创新实践与启示装备制造业是国之重器，制造巨头乃兴国脊梁。振兴实体经济，实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要造就更多更强能够掌控技术话语权、占领世界行业制高点的创新型领军企业。徐工集团1989年组建以来，始终坚守“担大任、行大道、成大器”的价值追求，坚定实施“党建引领、创新驱动、人才支撑和国际化”的发展战略，矢志产业报国，着力改革开放，走出了一条依靠创新登顶行业巅峰、依靠制造振兴实体经济的成功之路，成为中国工程机械行业领头羊、世界前六强。2017年12月12日，习近平总书记视察徐工，赞赏徐工的优异成绩，勉励其着眼世界前沿，努力探索创新发展的好模式、好经验。徐工的创新实践和时代担当迅速引起全社会高度关注。采煤塌陷地绿色转型的创新实践——关于徐州市贾汪区绿色转型情况的调查与建议（上）生态文明建设是中华民族的千年大计，采煤塌陷地是不堪回首的生态疮疤。如何在当前生态文明建设的关键期、攻坚期和窗口期，确保打赢污染防治攻坚战，推进生态环境质量根本好转，真正实现绿色转型，把历史包袱变为现实财富，让绿水青山变金山银山，是新时代考验我们智慧和担当的重大课题。徐州市贾汪区绿色转型的创新实践，为我们提供了生动示范和有益启示。助力乡村振兴的“独角兽”——汇通达引领农村商业组织变革的实践与启示近些年来，说起网络经济，人们会立刻想到“BAT”百度、阿里、腾讯和京东等“商业巨头”，江苏的汇通达似乎名不见经传。殊不知，这家被科技部火炬中心刚刚认定的独角兽企业，已经悄然成为中国农村生态电商领导者和第一品牌，引领农村商业组织深刻变革，在助推乡村振兴的实践中，展示出了令人瞩目的时代魅力和独特风采。汇通达品牌由汪建国董事长团队于2010年12月在南京创办。短短7年时间，企业从无到有，由小到大，营业收入几何级数增长，商业模式裂变式创新，其发展速度之快、覆盖市场之广、竞争能力之强，实属罕见，令人赞叹。发展速度快，五年长成独角兽企业。覆盖市场广，占领全国农村市场“半壁江山”。竞争能力强，商业组织创新激活巨大新动能。三是打造“天网地网人网”的企业风骨。打造“天网”，就是以思想为纽带，应用互联网思维和技术，链接乡镇夫妻店，建立农村商业组织“网络联盟”，形成城乡一体、天下同网的互联网商业组织系统。打造“地网”，就是以利益为纽带，帮助乡镇夫妻店赚到更多钱，建立农村商业组织“利益共同体”，形成共建多赢的发展格局。打造“人网”，就是以情感为纽带，推动乡镇夫妻店紧密联系、加强交流，建立农村商业组织“朋友圈”，形成互动合作、比学赶超的良好氛围。天网地网人网“三网”融合，相互作用，协同发力，充满创新力和竞争力，使汇通达成为农村商业组织中最具带动力和影响力的引领者。办好老人安享晚年的幸福家园——南京市提升养老院服务质量的创新实践与启示提高养老院服务质量，事关南京141万老年人口特别是20万失能半失能老年人的晚年幸福及其子女的工作生活，同时涉及全市人民生活质量，也是南京决胜全面建成小康社会、开启现代化新征程的重要内容和紧迫任务。近几年来，南京市委、市政府坚决贯彻落实习近平总书记关于“提高养老院服务质量”的指示精神，紧密结合实际，大力实施养老院服务建设专项行动，聚焦“供给、医疗、安全、人才、服务”等关键要素，坚持问题导向，狠抓薄弱环节，锐意改革创新，落实关键举措，把全市228家养老院办成老人安享晚年的幸福家园，赢得了人民群众和全国同行的广泛赞誉。五、调研报告的评价标准大致应该具备三方面特征一是高屋建瓴，气势磅礴现实焦点、时代高度，历史源头、未来方向，本土特色、国际视野等多种元素高度融合，看了让人觉得方向特别明二是发人深省，催人奋进。辩证思维、深邃思想、清晰思路，有机统一；是非正误、重点一般、主流支流、轻重缓急，一清二楚，看了让人觉得操作性特别强徐工集团是中国工程机械行业奠基者、开创者和引领者。其前身是1943年创办的八路军鲁南第八兵工厂。综合考察徐工发展轨迹，我们深切感到，国家有需要，徐工有担当。抗战烽火淬炼的红色基因与报国情怀，成为其历经坎坷、砥砺前行的强大力量；改革开放铸就的创新精神与全球视野，成为其赢得市场、登顶巅峰的制胜法宝；党建引领蕴育的坚强队伍与坚定信念，成为其攻坚克难、成就大器的根本保证；习近平总书记亲临视察和殷切嘱托，成为其登高望远、再攀高峰，高质量打造全球创新型领军企业的不竭动力。居有定所：四川地震灾区群众最强烈的期盼我们深切感到，无论是群众还是干部，农民还是市民，住进临时过渡房还是未住进临时过渡房的灾区群众，都十分强烈期盼尽快解决永久性住房问题，真正实现居有定所，真正恢复家的秩序、享受家的幸福。我们认为，在错综复杂的灾后矛盾循环圈中，住房矛盾既是最主要的矛盾，也是破解所有矛盾最重要的突破口。有效解决好灾区群众住房问题，灾后矛盾的连锁反应就会很快得到扭转，恢复重建的各项工作就会迅速进入良性循环，失去家园的灾区群众就会重新找到新的希望、焕发出新的生机和活力。我们认为，早一日重建，早一点主动；推迟一天重建，灾区群众就多一分困难，社会就多一分压力。因此，要千方百计克服住房重建过程中的各种困难，急需重建的，要坚定不移地支持灾区群众加快重建；可以加固的，要积极妥善地组织人力、财力和物力迅速实施；应该拆除的，要毫不犹豫地安排专业队伍尽快推倒，努力在较短的时间里让更多的灾区群众住进新的家园。三是深入浅出，言简意丰大政方针简明化，深刻道理通俗化，创新实践理论化，国际经验中国化，发展趋势形象化，看了让人觉得时代气息特别浓跟踪娄书记重要批示落实情况跟踪国家权威智库机构调研徐工情况跟踪国家媒体报道徐工情况跟踪徐工创新发展新情况四、做好徐工调研的后服务工作共勉语：我们要坚持把调查研究作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，以更加积极的态度深入基层和群众，以更加开阔的视野反映时代主题和创新实践，以更加务实的精神破解突出矛盾和焦点问题，不断提高调查研究的修养、能力和水平，不断增强综合研判和战略谋划能力，多聚正能量，多发好声音，多献大智慧，努力为促进科学决策、民主决策和依法决策作出新的积极贡献敬请老师朋友批评指正谢谢大家！电话：18851161328，025-83396488邮箱：dhshenhe@sina.com